我國制造業正值數字化轉型的關鍵攻堅期，《2024企業2025企業數智化案例集》匯集了200家在2024年取得數字化轉型進展的企業，希望能為中小企業的數字化/數智化轉型提供參考。

行業：汽車電子零部件_發動機氣缸套_新能源汽車_合資車企

目錄：

25025 合***汽電——通過智橙云PLM，實現研發數據的高效檢索和復用，提升市場響應能力

25026 中***內配——IT與OT深度融合，PLM、MES、ERP、能耗類軟件整合到同一平臺

25027 海***汽車——部署智橙云PLM，對物料統一管理，打通PLM、ERP、MES的數據流通鏈路

25028 費***汽車（合資車企）——部署一體化、聚合式營銷平臺，實現從銷售到售后的全鏈條高效協同管理

案例25025 合***汽電（汽車電子零部件）

轉型需求：

縮短汽車電子零部件的研發周期，提升市場響應能力。

轉型重心：

通過智橙云PLM，實現研發數據的高效檢索和復用，并提升市場響應能力。

轉型動作：

（一）部署智橙云PLM系統，對研發物料、文檔進行統一管理。 （二）基于智橙AI助手等功能，建立企業知識庫。

（三）建立市場部門和研發部門的云協同機制，雙方可以基于產品進行在線評審和會議。

（四）在企業的電子樣冊中，加入智橙PLM的移動端預覽鏈接，實現對產品的輕量化預覽。

轉型效果：

顯著提升了企業的數據檢索、知識復用能力，研發人效提升40%；在市場端取得了較好的反響，在2025年3月份的上海國際新能源汽車及充電技術展覽會展會上，斬獲訂單數相較去年展會增長超30%。

案例25026 中***內配（發動機氣缸套）

轉型需求：

解決OT與IT網絡隔離導致的信息孤島問題，合價值鏈中的各種資源，構建敏捷、創新、集成的制造、營銷和服務模式。

轉型重心：

IT與OT深度融合，PLM、MES、ERP、能耗類軟件整合到同一平臺。

轉型動作：

（一）按照工業互聯網架構接入資源，在原有信息化基礎上，完成“5G+工業互聯網”工廠高質量內網改造，建設面向汽車部件的高質量服務平臺。

（二）將PLM、MES、ERP、能耗類軟件等數據部署或接入工業互聯網平臺，實現對企業全流程管控。

轉型效果：

形成了優勢互補、合作共贏的數字生態。工藝修改時間減少 30%，產品研制平均周期由 135 天降至 105 天。生產效率提升 22.35%，產品不良率由 4.5% 降至 4%，運營成本降低，能源利用率提高。

案例25027 海***汽車（新能源汽車）

轉型需求： 統一數據源頭，建立從研發設計、圖紙管理、工藝管理到生產的全產品生命周期管理，徹底解決BOM數據不同步導致的試制延期問題。

轉型重心：

部署智橙云PLM，對物料統一管理，打通PLM、ERP、MES的數據流通鏈路。

轉型動作：

（一）建立包括標準件、非標件、自制件等物料的統一管理平臺，確保物料、BOM、工藝數據均來自于PLM。

（二）打通PLM、ERP、MES的數據流通鏈路，消除數據孤島。

轉型效果：

通過物料庫的統一，研發人員可以快速查詢可復用的設計，或零部件引用記錄，研發效率提升20%。

實現數據的無縫流通。銷售人員錄入客戶需求，研發人員實時調整；研發人員利用變更分析工具，快速確定變更策略，并將變更的BOM快速同步到ERP系統。不同系統的BOM轉換效率提升40%，變更影響分析從人工2天縮短至系統自動1小時。

案例 25028 費***汽車（合資車企）

轉型需求：

打造汽車數智化營銷系統生態，通過數字化平臺賦能提升業務。

轉型重心：

部署一體化、聚合式營銷平臺，實現從銷售到售后的全鏈條高效協同管理。

轉型動作：

（一）建設智能客服一體化服務流程，提升線上商城直營能力。

（二）借助數智化工具賦能門店提升互動、服務體驗及銷售效率。

（三）主機廠協同管理，產銷計劃和資源供應全鏈路線上拉通。

轉型效果：

AI智能客服顯著提升商城 GMV，提升虛擬類商品積分兌換率；商務政策全業務流程線上化，提升核算率與政策靈活性。