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智能制造不是簡單的信息化與自動化

我們不能把智能制造簡單地理解為信息化與自動化。“智能制造、互聯互通、物物相連，這是智能制造與傳統制造不同的地方，但自動化加信息化并不等于智能制造。因此如何將工業大數據價值化，是智能化制造的根本問題。

中國制造業請服下“數字化”這一顆“藥”

經濟學家、中國社科院學部委員呂政前不久總結，從1949到遠期2049年上下一百年的時間維度來看，中國制造業的發展可以用簡單的12個字來概括“從無到有，從少到多，從大到強”，中國毫無疑問的成了世界工廠。但同時，呂政教授也認為現在的中國制造也正面臨很大的麻煩。造成問題的原因有很多，但核心的有這樣幾個。

制造業的數字化革命下 企業應思索的五個問題

數字化革命只是剛剛嶄露頭角。但我們確實發現，數字化制造的領軍者（包括一些小企業）已經開始通過利用工人、設計師、管理者、供應商的能力積聚日益凸顯的競爭優勢，加快創新節奏，降低生產和維修成本，并提升市場營銷的效果。但是每個參與者都應該思考以下5個問題。

制造業數字化轉型底氣何來？

在制造行業熱議工業4.0、工業互聯網，以及“中國制造2025”的當下，針對制造業的“原點”——工廠、車間，其所面對的挑戰則極為復雜。很難想象哪一家制造型企業為了實現數字化轉型而去重新構建一個全新且滿足智能制造要求的工廠。

制造業信息化的五大難題

信息化管理，在中國發展也有比較久的歷史了。從最初的OA到現在流行的PDM、CAD、ERP、CRM等等，可以說已經發展了好幾個階段。但是，令人疑惑的是，制造業信息化管理很少有成功的典范；至少其成功的案例沒有商品流通領域、服務行業這么多。這對于制造業占大半壁江山的國內市場來說，顯然是反常的。那為何在國內，制造業的信息化管理推進這么困難呢？

實現智能制造是MES的最終目的

作為車間信息管理技術的載體，制造執行系統MES在實現生產過程的自動化、智能化、網絡化等方面發揮著巨大作用。MES處于企業級的資源計劃系統ERP和工廠底層的控制系統SFC之間，是提高企業制造能力和生產管理能力的重要手段。

如何實現制造業的數字化變革？

看看你周圍的一切，也許你是通過手機或者電腦閱讀這篇文章，此刻正坐在椅子上，站在桌子旁或是躋身于交通之中。你或許正用自己喜愛的杯子喝著咖啡，撕開喜愛的中午快餐的包裝袋。不管何時，你總置身于成百上千的制造業產品之中。因此，相比其他行業，制造業的影響和威力可見一斑。　

制造業信息化建設是落實工業4.0的基礎

在當代，再先進的理論，沒有信息化的支撐都無法得到很好的實現，概莫能外，所以，制造業實施工業4.0必須依托制造信息化，只有在很好的實施了信息化的基礎上，方能將工業4.0落地。

制造業2016：信息化的變革風口

隨著制造業在貿易活動、產品價值鏈以及客戶供給等環節表現出越來越多的對靈活性和時效性的訴求。2016年，我們將見證制造業的一場信息化革命。面對機遇和挑戰，制造業業內的調整勢在必行。而所有基礎環節的信息化都指向同一個方向：引入信息化系統。