8月7日，格創東智受邀出席華為和求是緣半導體聯盟聯合舉辦的半導體AI主題活動，公司半導體業務拓展總監楊峻參會并發表題為《AI驅動半導體智能制造：重塑人機效比與質量成本的新策略》主旨演講，基于其20余年半導體數字化轉型賦能實戰經驗，楊峻創造性提出 “三化四步”智能轉型方法論，強調“適度智能化才是價值最優解”，引發行業深度共鳴。

在演講中，楊峻對半導體制造發展趨勢做出判斷，AI及HPC需求旺盛，先進封裝及晶圓制造對工藝要求提高，半導體領域面臨質量提升與成本下降的雙重需求。他認為，半導體行業應在規?；疤嵯拢瑑灮|量系統，加強產品可靠性；同時，通過規?；慨a攤平成本。楊峻基于格創東智半導體Full Auto CIM解決方案及多個長周期賦能頭部客戶的案例，闡述如何達成數字化精益的深度應用、決策自動化的數字化運營，還創新性地提出“三化四步”打造半導體智能轉型的實現路徑。這一路徑也正確闡述了格創東智"AI+工業軟件+智能裝備"的三大支柱的核心要義，軟硬融合賦能半導體智能工廠數字化發展的全流程。

具體來看，三化四步是以精益化、信息化、自動化三化融合，牽引人、機、料、法、環、測在內的端側要素的數字化協作，并實施好數據連接及自動化控制、業務流程信息化、可操作的數字化運營、智能數據洞察在內的四階躍遷路徑，加速極致人效、極致良率、極致成本的成果兌現。該路徑已在格創東智半導體領域實踐中持續突破，以數據連接及自動化控制步驟為例，格創東智基于SEMI標準構建EAP設備自動化平臺，實現"drop and walk"無人化操作，助力某頭部功率半導體企業實現EAP、RMS、EDA關鍵系統升級，系統性能提升40%，人機比大幅提升。楊峻現場還拆解了可操作的數字化運營實施案例，格創東智基于5C法（計劃、組織、指揮、控制、協調）為某晶圓廠導入 RTS智能排程系統，解決“高WIP依賴癥”，非計劃停機同比減少50%，每年創造收益約 973萬元。臨近結尾，楊峻以AI在加速某半導體客戶實現極限良率目標的案例，為與會嘉賓分享了AI加速數據標準化、監控模型化和分析全面化的無限可能與實際落地成果。

眾所周知，半導體一直是格創東智戰略深耕行業。在半導體領域，格創東智自主可控的“AI+CIM+AMHS”方案加速國產化替代，服務中國數十家頭部半導體企業完成良率提升與產能躍遷。在海外，公司陸續助力新加坡、馬來西亞多個客戶完成CIM系統建設與上線，項目交付周期遠超市場平均水平，客戶滿意度100%。

當前，AI技術正從單點應用向全價值鏈滲透。格創東智將持續深化工業AI在半導體設備控制、工藝優化等核心場景的應用，構建開放的半導體AI數智生態。同時，公司將進一步加速全球化布局，重點拓展東南亞、中東等區域的高端制造市場。