佛系青年們熱度剛剛有所退減，一群“積極廢人”又嘩然而起，所謂的“積極廢人”，說的是那些“愛給自己立flag，但永遠做不到的人；盡管心態積極向上，行動卻宛如廢物”。這部分人的出現導致越來越多企業中出現管理的腳步跟不上企業發展的現象。公司也有很多積極廢人曾立下豪言壯志，要痛改前非、學習業務、學習管理，然而卻遲遲沒有付出行動，導致企業各部門管理陷入困境。那么這些企業如何擺脫當前困境，讓積極廢人們實現華麗麗的轉型呢？

由于在現在的大數據浪潮中，無論是制造業、工業等每個行業都需要大量的數據來運作，部分智慧的企業會選擇為公司添加一套ERP系統來助攻企業成長，通過ERP系統實現對各部門管理人員的嚴格管理及后續的技能提升，鞭策積極廢人轉型。我接觸過的一家制造企業就屬于這種現象，有人建議總經理買一套智邦國際ERP系統來改變現狀，并要求企業全部人員都必須用起來，強力推行管理流程轉型，效果還是非常明顯的。

人力資源部管理水平提高 快速提升執行力

在人力資源部門中，招聘流程、入離調流程等都是人事管理難題，人資人員

也曾多次開會想要改善解決，但積極廢人們梳理流程時遇到一點問題就會戛然而止。

針對以上難題，智邦國際ERP系統剛好可以解決這些問題，系統內有完整的流程制度可以借鑒，都是經過上萬家企業實踐后總結出來的，這個比人工處理會節省很多。舉個簡單例子，在郵箱中收到招聘平臺應聘者投遞來簡歷，需要去打開各個招聘平臺去查看簡歷、回復、登記、邀約、面試等復雜流程，在erp系統中可一鍵將郵件轉成簡歷，發送面試通知，面試通過后簡歷一鍵轉成員工檔案，不用重復錄入。不僅幫助部門簡化線下工作流程，提高工作效率；還能幫助企業用人申請簡單化、招聘管理過程自動化、培訓管理專業化、考勤管理嚴謹化、績效管理考核精準化、工資管理規范化、檔案管理數字化、人員流動清晰化等，實現人力資源部門的信息化管理。

銷售部業績飆升 用效率創造效益

企業的銷售額要上去，首先要搞好銷售部門管理工作。許多企業銷售業績不佳是因為銷售管理無計劃、銷售過程無法控制、客戶無法有效管理、銷售業績考核不規范、銷售管理制度不完善等造成的。

企業時刻都想改善此種困局，但苦于部門太多積極廢人，一直沒有改進，業績平平。而用了智邦國際ERP系統后，的確有了很大的改善，它幫助企業將銷售渠道全面融合在一起，管理銷售全程的每個環節，實時獲取客戶、產品、價格等信息，智能分配每個客戶，不錯過每一條商機線索，快速提升銷售效率和團隊績效，激發銷售潛能，成為了企業提升銷售業績和競爭能力的秘密武器。

生產部改變傳統生產模式 實現一體化管理

生產制造部門中也同樣存在很多管理難題，如難以適應生產計劃的經常變化、生產與采購進度不協調、生產現場工作忙閑不均、產品成本核算不準確及上級部門不能及時了解生產情況等等，給企業造成很嚴重的影響。

智邦國際ERP系統的出現解決了這些管理難題，它針對生產部門有一套完整的解決方案，是基于對生產過程信息的整合需求，以標準化的生產管理流程自動運轉，由生產訂單驅動，并通過簡潔明確的操作，滿足企業生產過程自動化控制和工藝管理、質量管理、科學采購、成本核算部門協作等管理難題，幫助企業從根本上改變生產管理模式，提升企業效益。

“積極廢人”的“廢”并不是什么大奸大惡，每天還會沉浸在自嘲、悔恨和矛盾中，很多人道理都懂，但總是怯于行動。尤其在工作中，有一套ERP系統在身邊，當你不愿工作時，系統自動提醒需要工作的內容。一旦你開始了，你就會發現，原來這項工作并不是那么難，再堅持做完下一項工作，積極的狀態就在一個又一個工作中得到延續。久而久之，積極就會成為常態，而細微改變也在不知不覺間發生。