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個人檔案
　 何春盛先生現任研華（中國）公司總經理。曾服務于臺灣惠普（HP）公司15年，歷任多個部門的高級經理，并任臺灣惠普控股惠榮資訊公司總經理。經營管理臺灣力瑋實業公司并推動其成功上市。1999年榮獲臺灣企業管理經理最高獎項――總經理菁英獎的殊榮。 何先生具有豐富的企業管理、人力資源、品牌管理、職業規劃等經驗。他最大的熱情在于與年輕人分享人生經驗，從2000年開始至今，曾多次被特聘為客座教授應邀到國內40多所著名高校做職業發展的講座。他的實務經驗翔實豐富，獨到心得發人深省，廣受業界人士、網絡讀者的推崇及歡迎。
何春盛先生在積累兩年時間之后，將創新管理專欄里面“人在職場”系列文章集結成冊呈現在大家面前
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本書對以下人士100%有效：
☆ 即將踏入職場的學子，在工作中痛苦掙扎的職員和管理者；
☆ 一次次被解雇，卻找不到原因的失業者，馳騁職場，想進一步提升自己的人士；
☆ 深受困擾，渴望得到經驗的青年創業者；
☆ 所有渴望快樂工作并希望從中得到相應回報的人士。
下期預告
10月30日將在“企業管理”專欄發布“新的文章”，敬請期待！
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2007/11/27 | 中國企業的全球爭戰之路
最近有一位離職的同事回來公司看我，他目前任職于國內一家生產縫紉機伺服馬達公司，擔任國外業務部主管，他們的客戶主要是縫紉機的制造商，伺服馬達是縫紉機的關鍵零部件，過去這個市埸主要由德國與日本公司獨占，可是由于過去十年中國已經成為全球成衣的主要生產國，中國成為縫紉機的最大市場，縫紉機的生產基地開始往中國集中，起初都是由日本丶德國進口伺服馬達，在中國組裝成縫紉機，經過不到十年，中國的企業也能生產縫紉機專用之伺服馬達，取代德國與日本廠商，除占據國內市場外，還逐步外銷到印度丶巴西丶東南亞丶歐卅等各地。他告訴我他在過去一年已經出差到印度丶東南亞三次，歐洲一次，并快速的擴展業務，業績在過去一年之間，成長將近100%，而且外銷的利潤率比國內業務還好，看他興奮的與我分享他的經歷，我很難想象這位英文一句都未曾說過一句的同仁，現在居然能夠一個人跑遍全世界，與外國人做生意，真是令人佩服!

這揭示中國企業全球化的時代已經到耒!

我公司的一家客戶是國內最大的ATM制造公司，該公司最近兩年也成功的打開國際市埸，將產品賣到伊朗丶越南丶巴西等國，每次打電話給該公司總經理，他總是在國外出差。這些高端金融相關的產品，過去都是美國、日本、德國公司的天下，如今國人公司也有能力生產制造，并銷售到國外去，中國企業的技術力，進步真是神速!

我公司還有許多客戶，采購我公司之工業計算機，生產像X光安全檢測機，CNC車床控制器、雕刻機等等工業及設備產品，并將產品銷售到世界各地。

這一類設備造商,在中國正如雨后春荀般的出現，中國的輸出品已不再只是牙刷毛巾拖鞋等廉價日用品，而是高技術含量、高附加價值的設備產品，中國的企業正進入后工業化的階段，由勞力密集制造業，快步的向高附加價值的科技資訊產業發展。

中國改革開放20年，經濟體制已經逐步由計劃經濟過渡到市埸經濟，外資進入中國，除了拉動國內經濟發展外，也培養了國內許多產業發展，這些公司也逐漸有能力與外資企業抗衡，外資的竟爭其實不足以消減國內企業，反而磨煉了國內企業之體質，大大的提升競爭力。

世界是平的一書中，作者提到"中國制造"貨品已經銷售到全世界各國。美國人一天24小時中，幾乎脫離不了與中國貨的親密關系，可是這些產品大都是低價的日常用品。

中國的產業結構正在轉變當中，已經由低產值、低附加價值、低技術含量的產品，逐漸轉向高產值、高附加價值、高技術含量的高薪產業，十七大會議的總結報告也提出中國將要推動產業結構優化升級，并以租稅方式鼓勵高新企業產品外銷，這些政策加上企業本身之水平提升，將會使得中國高新企業快速發展。

然而中國企業的全球爭霸之路是否從此一帆風順呢?
產品品質的問題、全球服務平臺的問題、IP智慧財產杈的問題、自主創新的問題，自有品牌打造的問題，這都是中國企業全球化過程中必須接受的挑戰與功課。

一個國家的人才與資金如果投入這種高附加價值的產業，則國家必將強盛，反之若人才與資金大都投入股票與房產等高風險的投機行業，絕非社會之福，因為這些產業基本上并未為社會創造附加價值，當股市、房市泡沫化之后，一切都會回到原點，并未為個人或國家留下什么積累。
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  • 發表于：17:02
網友王永慶評論:這揭示中國企業全球化的時代已經到來! 這意味著全面的挑戰和機遇同時來到了，中國將成為焦點，我們是離焦點最近的人
我要向何老師提問題
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