領(lǐng)域翹楚 | 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年教授探訪易盼和威圖
12月26日,中歐國際工商學(xué)院榮譽(yù)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年教授帶領(lǐng)中歐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會蒞臨易盼(Eplan)和威圖(Rittal)進(jìn)行考察調(diào)研,雙方就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開主題座談。威圖亞洲區(qū)首席運(yùn)營官M(fèi)ichael Galler 先生和易盼大中華區(qū)副總裁吳愛國先生等分別代表公司予以盛情接待。
作為國內(nèi)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,許小年教授對宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著深入研究及獨(dú)到見解。許教授一行先是參觀了威圖展廳與數(shù)字化的制造車間,目睹了德國工業(yè)4.0智慧生產(chǎn)工藝現(xiàn)場,并聆聽了威圖與易盼聯(lián)手打造、歷經(jīng)實(shí)踐的數(shù)字化全價值鏈解決方案。
參觀結(jié)束后,易盼大中華區(qū)副總裁吳愛國先生為許教授團(tuán)隊(duì)介紹了易盼中國的整體業(yè)務(wù)及核心產(chǎn)品,同時闡述了Eplan軟件如何助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,威圖中國首席銷售官張建平也詳細(xì)介紹了公司概況,讓許教授團(tuán)隊(duì)對易盼和威圖有了更深入的了解。Micheal Galler先生與許小年教授討論時表示,威圖在全球化布局中始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化原則,通過全球市場的拓展和對客戶需求的深入理解,實(shí)施靈活的分級標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)不同地區(qū)的具體需求。這種全球化與標(biāo)準(zhǔn)化的有機(jī)結(jié)合為威圖的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
許教授對于易盼和威圖如何“軟硬兼施”共同為客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供聯(lián)合解決方案非常感興趣,針對這一點(diǎn),威圖工業(yè)事業(yè)部總監(jiān)彭博先生詳細(xì)的闡述了在當(dāng)下激烈的市場競爭中,威圖與易盼如何攜手為客戶提供全價值鏈解決方案,利用數(shù)字孿生技術(shù)實(shí)現(xiàn)無縫數(shù)據(jù)鏈接,打通設(shè)計(jì)與生產(chǎn)之間的壁壘,從而不斷優(yōu)化控制柜和開關(guān)柜制造流程,縮短成套控制設(shè)備生產(chǎn)時間,助力客戶降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。易盼華東區(qū)技術(shù)總監(jiān)劉瓊先生也通過多個客戶最佳實(shí)踐生動形象的展示了易盼工程解決方案,通過易盼的技術(shù)實(shí)施路線圖,幫助客戶實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)應(yīng)用到標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化,最終實(shí)現(xiàn)集成化的應(yīng)用。并從技術(shù)發(fā)展的視角,結(jié)合易盼的戰(zhàn)略規(guī)劃,探索如何與客戶共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果。
許小年教授聆聽易盼與威圖團(tuán)隊(duì)介紹,直擊痛點(diǎn)提問引深思。在深入探討過程中,許教授對易盼和威圖在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐給予了高度評價。他細(xì)致入微地分析了兩家企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)劣勢、所處行業(yè)的競爭格局以及技術(shù)架構(gòu)的合理性,并從宏觀視角提出了獨(dú)到見解。
許教授強(qiáng)調(diào),數(shù)字化并非簡單地等同于數(shù)字孿生或黑燈工廠,而是應(yīng)成為滿足行業(yè)大批量定制化需求的有效解決方案。他指出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
對于易盼和威圖這兩家德國工業(yè)自動化領(lǐng)域的隱形冠軍,許教授寄予厚望。他期待兩家企業(yè)能夠緊密合作,共同為傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)勁動力和寶貴經(jīng)驗(yàn)。
座談會結(jié)束后,吳愛國先生代表易盼特別贈送了許小年教授團(tuán)隊(duì)《隱形冠軍》一書。
易盼和威圖將繼續(xù)積極擁抱變化,探索數(shù)字化建設(shè),引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,為行業(yè)提供源源不斷的數(shù)字化“鮮活”案例。

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