近日，中控技術（688777.SH）發(fā)布了現(xiàn)金收購石化盈科股權的公告：擬以現(xiàn)金人民幣56,100萬元收購石化盈科信息技術有限責任公司（以下簡稱“石化盈科”）22%的股權。此次收購有效結合雙方優(yōu)勢領域，可形成目前市面上業(yè)務覆蓋面具有競爭力的智能工廠整體解決方案，以更好應對產業(yè)結構、經(jīng)濟結構調整帶來的數(shù)字化深度轉型需求。

收購消息一出，再度引發(fā)工業(yè)圈的廣泛關注。中控技術是國內流程工業(yè)自動化領域的創(chuàng)新領軍型企業(yè)，其早期業(yè)務主體偏向自動化，產品以工業(yè)自動化控制系統(tǒng)和工業(yè)軟件為主；近幾年，其戰(zhàn)略規(guī)劃路徑正逐步從服務于“工業(yè)3.0”向服務于“工業(yè)3.0+工業(yè)4.0”轉型升級。石化盈科是國家規(guī)劃布局內重點軟件企業(yè)，在能源化工行業(yè)信息化方面擁有豐富的實踐經(jīng)驗。如果將中控技術戰(zhàn)略收購石化盈科22%股權的舉動看作是布局信息化未來的“關鍵棋子”，這一重要舉措使得中控技術在市場的較量與博弈中進一步夯實了與對手競爭的能力，在強化核心業(yè)務布局的同時加強了中控技術的產業(yè)鏈協(xié)同能力。

一直以來，中控技術深耕自動化領域，近年來更是持續(xù)加強“工業(yè)3.0+工業(yè)4.0”業(yè)務及“5T技術”（AT自動化技術+ IT信息化技術+ PT工藝技術+ OT運營技術+ ET設備技術）的戰(zhàn)略布局，提升其在流程工業(yè)數(shù)字化和智能化領域的綜合競爭力。

從早期修煉內功循序漸進地發(fā)展壯大，到如今通過兼并收購提升企業(yè)產業(yè)鏈的綜合實力，在數(shù)字工業(yè)時代，中控技術背后到底有著怎樣的戰(zhàn)略邏輯？針對此，工控網(wǎng)對話中控創(chuàng)始人褚健：

中控創(chuàng)始人褚健

gongkong?：此次收購，對于中控技術進一步加強石化、油氣行業(yè)布局將帶來哪些影響？在選擇收購時會考慮哪些因素？下一步計劃是什么？

褚健：石化盈科在中石化體系范圍內的信息化能力非常強，而中控技術在自動化領域比較強，雙方強強聯(lián)合正好是一種互補關系。任何一家企業(yè)都希望從底層的自動化到未來的數(shù)字化和智能化得到整體發(fā)展。如果中控技術和石化盈科能夠很好的協(xié)同發(fā)展，對于中石化以及其他石油化工行業(yè)，甚至對所有流程工業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展而言，都非常重要。這也是我們期望和石化盈科合作的重要原因，不僅讓企業(yè)自身優(yōu)勢互補，實現(xiàn)快速發(fā)展，更重要的是希望能夠對整個流程工業(yè)的高質量發(fā)展起到推動或引領作用。

中小化工領域是中控技術的發(fā)展強項，市場覆蓋面比較寬。石化盈科的ERP解決方案在石化企業(yè)中應用的非常多，也積累了很多的經(jīng)驗。而ERP軟件恰恰是中控技術的空白領域，通過資本上的協(xié)同合作，我們就可以同時把兩家企業(yè)優(yōu)勢結合的解決方案提供給用戶。未來，中控技術和石化盈科還將進一步整合資源，共同推進企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，服務市場和社會。

石化盈科以工業(yè)軟件為基礎，依托多年能源化工行業(yè)信息化最佳實踐經(jīng)驗，面向未來產業(yè)互聯(lián)趨勢，布局規(guī)劃咨詢、經(jīng)營管理、生產管理、運行維護幾大業(yè)務板塊，為能源化工行業(yè)企業(yè)信息化建設提供全行業(yè)（石油化工、煤化工、精細化工等行業(yè)）、全專業(yè)（監(jiān)理、規(guī)劃、設計，實施、應用、運維）、全過程（工廠建設全生命周期、信息化全生命周期）的全方位整體解決方案服務。

石化盈科在石油、化工、油氣行業(yè)know-how積累，運營數(shù)字化技術（ERP）深耕，工藝機理模型等方面具備多年技術積累及實施經(jīng)驗，雙方合作有利于實現(xiàn)產業(yè)鏈的合作協(xié)同發(fā)展，有利于實現(xiàn)優(yōu) 勢互補。尤其是石油、化工、油氣行業(yè)的運營數(shù)字化技術方面，標的公司具有較大競爭力。

gongkong?：蘋果每兩三周就并購一家公司，工業(yè)領域的西門子、施耐德電氣近年來也收購了不少公司，加強自身軟實力。由此來看，企業(yè)高速發(fā)展，并購戰(zhàn)略必不可少，您如何看待這一觀點？中控技術在收購與整合上的戰(zhàn)略是什么？

褚健：我覺得并購并不一定適合每一家企業(yè)，而是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展訴求而定，但如果和產業(yè)相關聯(lián)，比如您講到的西門子收購很多的軟件公司，這肯定是一個很重要的方向，因為未來的發(fā)展一定是以軟件為基礎。

我認為工業(yè)4.0是由工業(yè)軟件驅動的工業(yè)革命。西門子不但重視軟件的研發(fā)，而且對軟件企業(yè)進行了大規(guī)模并購，這種布局思維和舉措值得很多中國企業(yè)重視和學習。

中控技術在幾年前就提出了要從“工業(yè)3.0”轉型到“工業(yè)3.0+工業(yè)4.0”。以前，中控技術以自動化為主，對于下一步的發(fā)展，我們不僅僅要做好DCS、SIS、PLC等硬件產品，更要加強在工業(yè)軟件上的開發(fā)和應用。最近幾年，中控技術不斷加大對軟件研發(fā)的投入，產生了非常好的效益，獲得了客戶的高度認可。對于石化盈科來說，他們更多的擅長之處就是軟件及其服務，這正是我們最希望能夠展開合作的地方。

gongkong?：有人認為在某種業(yè)務上擁有獨特性優(yōu)勢要比全鏈條布局更重要，您如何看待這種觀點？中控技術的思路又是什么？

褚健：我個人非常贊成“在某種業(yè)務上擁有獨特性優(yōu)勢要比全鏈條布局更重要”的觀點，但在大多數(shù)情況下，擁有某種獨特性優(yōu)勢的企業(yè)畢竟是少數(shù)。對中國企業(yè)來說，也很少有企業(yè)擁有“缺你不可”的技術。比如反觀自身，DCS也并非是中控技術獨有的產品。

我覺得一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢，正如您所說的要有一種獨特性。“人無我有”，從一個公司發(fā)展的角度而言，就是一定要構建獨特的競爭優(yōu)勢。

我們也希望在競爭優(yōu)勢逐步具備的情況下，進一步考慮擴展產品鏈。如果沒有很強的競爭優(yōu)勢，產品鏈的優(yōu)勢就得有，兩者至少保證其一。當然，如果兩個優(yōu)勢都有會更好。因為客戶的需求并不是單一的產品，而是需要豐富多樣的產品和服務。如果在滿足客戶產品需求的基礎上，還能夠額外提供讓用戶滿意的服務，何樂而不為呢？

中控也在嘗試做一些創(chuàng)新，比如我們已經(jīng)在全國化工園區(qū)周邊布局了100多家“5S一體化運營店”，把銷售（Sales）、服務（Service）、備品備件（Spare Parts）、專家咨詢（Specialists）、解決方案（Solutions），提供給園區(qū)中的企業(yè)。我們不僅提供中控品牌的產品，還提供非中控品牌的第三方產品，這也是客戶所需要的，這樣的方式勢必會形成一個生態(tài)圈。現(xiàn)在已經(jīng)有很多國內外的企業(yè)跟中控技術一起開展合作，他們都是中控的合作伙伴。

gongkong?：大家都非常關注中控技術和石化盈科的收購，您怎么看待企業(yè)之間的這種協(xié)同合作發(fā)展？

褚健：當前，整個流程工業(yè)都面臨著安全、質量、環(huán)保、成本、效益以及雙碳等要求和挑戰(zhàn)。我覺得中控技術在自動化、數(shù)字化、智能化以及工業(yè)軟件方面的發(fā)展空間巨大，我們也希望有更多的合作伙伴一起推動流程工業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在我們有些行業(yè)的單位產品能耗、成本還很高，環(huán)保壓力也很大，還存在一定的安全隱患，所以我們有更多的機會做得更好。

前幾年中控提出了基于“平臺+APPs”的智能制造實踐理念，也成立了浙江藍卓，推出supOS工廠操作系統(tǒng)，希望以supOS作為數(shù)據(jù)底座，形成更加開放的生態(tài)。屆時，每個企業(yè)都可以在這個基礎上開發(fā)各種各樣的應用軟件。通過這樣的模式，我覺得未來智能制造能夠加速發(fā)展，或者說通過低成本、大規(guī)模的擴張進一步推進智能制造的普及。

我希望借助這次訪談，中控技術能有機會與更多的伙伴、同仁共同合作。只有這樣，我們才有機會讓中國幾萬家的流程工業(yè)企業(yè)，提升制造水平和綜合競爭力。我也希望和媒體朋友們呼吁企業(yè)間的共同合作，大家以協(xié)同發(fā)展的心態(tài)共同推進。

記得在2018年3月的工控網(wǎng)CAIMRS年會上我曾說過，“任何一家企業(yè)都不可能生產所有的產品，更不可能做到生產的每一個產品都是最好的，所以一定要形成合作。”中控技術還有很多東西是沒有的，也不可能都有，只有以開放的心態(tài)與合作伙伴一起，在包括儀器儀表、自動化以及工業(yè)軟件等領域進行全面合作，才能實現(xiàn)共贏。

工控網(wǎng)點評：

一個卓越的企業(yè)，一定不只在單一產品市場取得商業(yè)成功，更應有“胸有丘壑、目存山河”的平臺發(fā)展規(guī)劃。中控技術已經(jīng)在我國DCS市場取得業(yè)界矚目的成功，如今的5T布局正是其平臺化拓展的戰(zhàn)略，5T橫跨多個專業(yè)領域，資本并購或是其快速發(fā)展的有效方式。也許，并購石化盈科只是中控技術的動作之一，我們期待，這家企業(yè)會為行業(yè)的發(fā)展帶來更多元、更開放的戰(zhàn)略延伸，從DCS領頭羊成長為流程工業(yè)數(shù)字化平臺企業(yè)。