解決環境問題，對于任何國家而言，都是一場大考。面對這一亟待解決的挑戰，今年9月，中國提出 “將努力爭取2060年前實現碳中和”。目前，全球已有數十個國家和地區提出了“零碳”或“碳中和”的氣候目標。

“碳中和”目標的提出，對企業提出了更高的要求，如何找到更有力度的方式實現可持續發展，推動“零碳社會”進程，已成為必選動作。

其實，對于企業而言，追求利潤和綠色發展從來都不應該是一對反義詞。在電氣新世界里，數字化與電氣化的融合，讓兩者不但不會對立，反而更可以實現相輔相成。

作為能源管理領域的專家，施耐德電氣一直致力于在電氣化的世界里，用數字化技術助力各行各業實現節能增效，幫助企業真正獲得“看得見”的價值。

數字化是能效管理的利器

持續提高能效管理水平已成為各行業通向綠色低碳發展的必由之路。

以樓宇行業為例，全球約40%的二氧化碳排放來自樓宇，又有超過30%的樓宇空間被浪費。能效管理能夠有效幫助企業節能降耗、降低碳排放。

中國目前有大量的存量基礎設施需要更新改造以降低能耗。一些企業雖然想去實現綠色目標，但卻苦于沒有門路。

施耐德電氣副總裁，數字能效業務中國區負責人張宗明認為，在節能化、電氣化、低碳化的大趨勢下，無論是傳統行業，還是新興行業，都亟需用數字化技術來武裝能效管理。

施耐德電氣副總裁，數字能效業務中國區負責人張宗明

一方面，數字化可以在技術層面提升企業的整體運維效率。

“正所謂人算不如‘云算’，人控制不如機器控制。傳統模式下，管理者通常會配備數十位甚至更多的人員來維護大量的設備設施，但即使如此，面對可能多達幾十萬個傳感器采集點，人工也顯得力不從心，而且會帶來巨大的運維成本。與之相比，機器則擁有高速運轉的頭腦和不知疲倦的精力，能夠通過數據分析精準快速地找到問題所在，并提供相應的改進措施。”張宗明解釋道。

另一方面，數字化可以幫助企業創造新的商業模式，開拓外部市場。

“比如，電氣企業在配電業務中不僅能夠立足原有業務，分銷商可以不只做傳統產品的物流覆蓋，而是提供從產品物流、方案設計再到輕量化系統的連接和服務，轉型成為“智能配電系統服務商”；成套廠可以不只局限于成套設備銷售，而是從設備硬件的采購、盤柜制造開始，兼顧系統方案的集成、調試、交付和升級，轉型成為‘智能配電方案提供商’。 ”張宗明這樣舉例說明。

他強調，無論是技術助推的生產力的提升，還是商業模式創新帶來的外部市場的開拓，都是幫助企業掙脫“內卷化”旋渦的關鍵。

從“群雄割據”到 “大一統”

當前，越來越多個性化需求逐漸涌現，這也讓智能化系統有了更多的用武之地，比如不少商業建筑開始采用智能化的暖通和燈光控制系統，可以根據人流量和氛圍來調節空調溫度和燈光色彩；數據中心可以利用更加智能化的自動控制系統去統一管理分散在不同區域的電力設施等等。

然而，在建筑變得更加“以人為本”的同時，作為底層支撐的配電系統也越發復雜，能耗日漸增大。

張宗明詳細解釋道：“有很多目光長遠的運營者早已意識到了能效管理的重要性，也采取了相應的數字化手段，然而往往效果卻不如預期，由此產生內卷效應，形成不可持續發展。有的企業在局部節能方面做得很好，但是最后卻發現總體能耗成本并沒有下降，這是因為傳統的配電系統建設往往是中壓、低壓、強電、弱電分別招標，導致各個系統之間的“各自為政”，無法真正地實現互聯互通。”

這種局面就如同“群雄割據”的時代，天子需要耗費大量的人力與各個諸侯國之間溝通，才能了解整個國家的情況；而諸侯國之間也無法通過良好的貿易往來形成合力，共同助推國家經濟的發展。對應到配電系統，就是管理者既無法輕松地掌握整個企業內部的整體能耗，同時各個系統之間也無法形成協同效應。

面對上述困境，施耐德電氣基于EcoStruxure架構的獨特的中低壓和強弱電一體化解決方案，能夠通過IT和OT的融合，幫助客戶完成配電世界的“大一統”。

其中，中低壓一體化可保證供電連續性和電能質量，并實現系統的預防性運維；“強弱電一體化”則更側重于對建筑能耗、環境舒適度和通訊便捷度的優化——這也是施耐德電氣解決方案和競爭對手相比最大的差異化競爭優勢之一。

為什么施耐德電氣如此看重“一體化”？“這是因為一體化本質上是一種完全站在用戶的角度，想其所想，思其所痛的場景友好型解決方案——不只給用戶交付一套冷冰冰的設備，而是設想他們在實際場景中可能遇到的各種問題，并對癥下藥。”張宗明強調。

首先，終端用戶最在意供電連續性，他們不需要來自15個系統的警告，而是需要一個中低壓、強弱電一體化的完整系統來告訴他究竟是哪里發生了故障；第二，終端用戶擔心高能耗和高成本，只有對從強電到弱電，從配電到用電有全局、通盤的了解，才能進行有效的分析、對比和治理；最后，在運維人員成本增高以及招聘難的背景下，如果能夠通過一個APP而不是多個平臺來進行全局管理，自然可以節約大量的人力和成本。

目前，施耐德電氣正在不斷完善與升級基于EcoStruxure架構與平臺的，以中低壓一體化及強弱電一體化為核心的整體解決方案，特別是在今年又繼續加強了對軟件產品的創新與應用，以PME電力管理專家平臺、PSO電力監控系統、FE千里眼運維專家等為代表的一系列邊緣控制軟件，通過對從中壓、低壓到終端配電數據的整合實現徹底打通，并深度分析，為管理者提供可行性建議，更是加強了企業“就近”解決不同場景問題的能力，更加快速地做出故障處理、能效改善等操作，讓更多行業的客戶能夠盡享有彈性、超高效、可持續且以人為本的價值。

基于這一方式，施耐德電氣在全球已為眾多客戶提供了服務，并創造價值。

其中，在與太古地產北京頤堤港項目的合作中，施耐德電氣通過EcoStruxure三層架構一次性滿足客戶全部需求：能源數據采集，就地運行團隊的現場監控管理及跨多系統數據整合，集團層面的數字化能效管理及智能能源診斷分析。由此，太古地產集團可以隨時獲取子項目的KPI信息，項目運行團隊也可獲取各類能效優化解決方案，真正實現用數據驅動節能、改善可持續行為。

在京城大廈的改造中，施耐德電氣則通過提供強弱電一體化解決方案，對大樓內的配電系統和樓宇控制系統進行了全面升級，并利用統一架構的軟件及云平臺對能源與設備、人員操作等數據進行采集、分析和可視化管理，有效提高能效節約成本，幫助客戶實現80%的故障問題能夠得到遠程解決，超過“計劃檢修降低3成”的計劃目標，并預計可實現有效節能20%以上。

一花獨放迎不來數字化的春天

施耐德電氣自身就是全球能效管理第一陣營的企業。通過開展三項全新行動，施耐德電氣積極踐行其在碳中和方面作出的承諾：（1）將公司及業務生態系統全面實現碳中和的時間提前五年至2025年，原計劃的目標時間為2030年；（2）到2030年在運營層面實現凈排放為零的目標，并將此作為既定的科學減碳目標（Science Based Targets）的一部分；（3）到2050年實現供應鏈凈排放為零。

正所謂“一花獨放不是春”，數字化變革是一項顛覆性的全局工程，沒有任何一家企業能夠僅憑一己之力去包攬所有事情，因此生態合作就顯得尤為重要。在一個良好的生態圈中，各家企業能夠相互賦能，就如同花朵之間相互授粉，共同迎接數字化的春天。

“打造生態圈是施耐德電氣本土化戰略的延伸，并一直踐行至今。”張宗明特別指出，“施耐德電氣不但致力于將創新的產品技術分享給國內用戶，也在將先進的理念和豐富的行業知識引進來，這更加有利于行業的整體進步。”

具體來說，施耐德電氣持續基于EcoXpert合作伙伴計劃，在構建生態的過程中著力采取了三大策略：第一是人才培養，即通過成立智能配電工程應用大學，整合所有基本的數字化知識、通訊知識、產品知識和硬件軟件相關知識，構建智能配電完善的知識體系，幫助行業培養高端人才；第二是技術賦能，也就是基于合作伙伴的需求和對市場的深度洞察，開發應用于更多領域、更多場景、更多需求的定制化應用模塊，以此為合作伙伴帶來更豐富、更便捷的數字化方案；第三是創新支持，施耐德電氣的智能配電實驗室將從技術實踐、方案集成、落地實施到運維服務等多個項目階段，為業內合作伙伴提供全面創新實驗的土壤，助力更多伙伴完善智能配電業務的動態閉環，提升與最終客戶的粘性，從而實現全面共贏。

面向未來，隨著氣候問題的加劇，以及我國碳中和目標日期的迫近，各個行業的各類型建筑設施，都將在設計建設、能效管理、運營維護甚至改造擴建等環節面臨更大的能效挑戰。作為能源管理領域的專家，施耐德電氣始終相信，充分融合數字化與電氣化，將創造出一個電氣新世界。基于EcoStruxure架構，以中低壓一體化及強弱電一體化為核心，通過在互聯互通的產品，邊緣控制軟件，應用分析與服務三個層面的創新，施耐德電氣不斷完善整體解決方案，深耕數據價值，實現電力設備連接、系統架構、應用場景的全面覆蓋，同時攜手更多合作伙伴，讓更多行業客戶獲得“看得見”的價值，共贏綠色可持續發展。