“簡單實用，是FATH的目標和價值。” Wido Fath說，“憑借實用的解決方案，精益原則的持續實施，所有產品和流程均保持著最佳質量，再加上一個實用的軟件平臺和咨詢能力，FATH能夠快速、可靠地為客戶提供一個易于應用的模塊化系統，幫助我們的客戶獲得成功。可以說，我們用系統產生生產力。而這，也是芙得—‘成功的框架’（The FATH-framework for success）。”

如何漸進式地通往智能制造這一終極目標？當我們將目光從高大上的云計算、大數據、人工智能等新概念，移向最基礎卻必不可少的機械配件——型材配件、端蓋及封條、安全圍欄配件、導軌系統配件、工作臺配件、手柄和門閂、連接件等等，它們也有其智造精益之道。

而德國機械部件設計生產商FATH集團將此從普通做到了極致：從機械配件的創意設計到成品配套、軟件及咨詢服務，再到全球供應鏈運輸實現全覆蓋。2019年1月底，中國工控網到訪位于上海市松江區新橋鎮東部產業園的芙得機械配件（上海）有限公司（簡稱“芙得機械”），德國FATH集團董事兼總裁 Wido Fath向工控小編解析其作為工業4.0“布道者”在全球以及中國的發展之路。

（德國FATH 集團董事兼總裁 Wido Fath）

以機械配件實現“簡單實用”

德國FATH集團創立于1989年，是一家家族企業，當時主要供應注塑模具及注塑零件。隨后，FATH開始自己設計部件，建設廠房，拓展產品線，并先后在美國、匈牙利、中國上海、英國、荷蘭、東歐等國家和地區設立銷售中心或物流中心，多年來已發展成為擁有歐洲、中國和美國生產和分銷公司的國際企業集團。

FATH致力于設計、生產、銷售各類自動化連接件、鋁型材配件、工業安裝元件及緊固件等，目前擁有超過3,500種機械配件產品、34個銷售伙伴，業務覆蓋22個國家和地區。在全球范圍內，FATH服務于各行業的領先客戶，如汽車行業的戴姆勒和博世、電氣行業的西門子和愛默生等。芙得機械配件（上海）有限公司是德國FATH集團在中國的獨資子公司，成立于2007年，但FATH在中國的業務早在2001年就已展開。

在談及芙得機械核心競爭優勢時，Wido Fath如數家珍地列舉出FATH在模具設計生產、塑料件生產、鋅壓鑄、摩擦焊接、豐富的多語種服務和CAD數據庫、熟悉歐美鋁型材行業、全球采購網絡、直屬研發部門等方面的優勢和特色。

Wido Fath以產品的持續創新為例介紹FATH在2018年德國國際工業自動化展覽會（MOTEK）上展出的兩款新品：系統臂的摩擦聯接塊和可升降旋轉腳輪。

前者采用了獨立于系統的設計標準，使用靈活，用途廣泛，可以實現系統臂的4軸旋轉。

（FATH摩擦接頭）

FATH可升降旋轉腳輪帶有升降腳，它可以通用連接到任何40和45的型材上并可以穩定地放置在集成的FATH調平腳上，只需在使用位置進行簡單的安裝即可。這也使得機器或機架的移動成為可能，從而提高了生產的柔性。

（FATH旋轉腳輪）

以智能產品發力中國市場

FATH還提供服務作為其產品組合的延伸。具有代表性的產品是FATH CPM智能物流柜和無鑰匙門禁系統。

“FATH CPM智能物流柜是我們與技術合作伙伴共同開發的行業4.0試點項目。”Wido Fath說，“這是一個優化工業企業供應鏈的解決方案，我們希望為行業數字化做出貢獻。”據介紹，FATH CPM智能物流柜能監測物料的使用情況。它為每種零件設立了標準的物料箱，并配有稱重傳感器。物料監測信息可與客戶甚至是FATH的ERP系統連接。如果備件低于警戒數量，系統會生成自動訂單發送給FATH，防止客戶出現生產資源空缺。

（FATH CPM智能物流柜）

據Wido Fath透露，這款產品目前還在客戶測試階段。獲得客戶反饋后，今年將對產品進行完善，隨后將逐步推向德國、美國和中國市場，并在銷售地建立本土供應鏈。

新的無鑰匙門禁系統，是FATH和其物聯網系統開發合作伙伴共同推出的一款智能系統。它是一套可以安裝在現有機械鎖和模擬對講機上的改裝設備。該系統允許無密鑰訪問，可通過App進行控制和操作，目前已在私人和企業用戶兩方面得到了成功應用。FATH也希望將該系統推廣到工業自動化生產現場。

“我們非常看好中國市場。” Wido Fath說。自2007年成立以來，芙得機械一直伴隨并見證了中國工業自動化市場的快速成長。據Wido Fath透露，2018年，FATH集團獲得同比12%的業績增長。芙得機械斬獲頗豐，年度營業額實現同比40%增長。他相信，未來五年，中國市場對FATH集團的業績貢獻率將逐步提高，并期許芙得機械未來實現10%-15%的（FATH集團）業績占比。

以精益理念踐行智能制造

作為工業4.0戰略的發起國，德國的高科技戰略計劃劍指第四次工業革命，并確立智慧工廠與智能生產兩大主題，涉及產品、設施與管理等實施層面。精益化、自動化、智慧化和智能化是實現工業4.0的四個軸心。其中，精益化是其他三化的基礎，它伴隨企業走向工業4.0的整個進程。

“精益系統是幫助企業打造一個具有持續增強競爭力、低成本、短交期、多品種、小批量的生產和運營體系。” Wido Fath坦言，對于精益生產理念的推廣，FATH先從自身實踐做起。

“如何保持最優化庫存量，是FATH不得不面對的一個重要課題。這需要對客戶需求有一個很好的平衡，同時還要求我們在生產過程中更快速地切換產品，及時響應客戶的需求。” Wido Fath說，“FATH在三年前導入精益生產，產線中的不同產品的切換時間由原先的1至2小時縮短至5分鐘。”此外，FATH還在人力資源方面投入大量精力，優化內部管理流程，規范標準作業流程，精簡管理人員等，比如，藉由精益管理，FATH某工廠物料計劃管理人員從15至20人精簡到5至6人。

“中國工業自動化市場用戶數量龐大，且處于不同的（工業X.0）發展階段。但我們相信，你必須有好的基礎，才能更好地實現跨越。” Wido Fath說。在進行精益生產過程中，所有的問題都會依附于流程之中，無論哪個問題都要找到與之對應的解決工具。比如，解決流程速度的問題，可以查找精益生產相關的工具和方法；解決流程穩定性與波動性問題，可以查找六西格瑪相關的工具和方法；現有流程能力不夠，無法解決問題，就查找流程設計相關的工具和方法。

“精益的本質就是不斷地改善。根據我們在德國經驗，FATH集合專家們在精益生產、自動化、智能化方面的經驗，分享給本地客戶。除了產品之外，設備集成，流程化改善，這種咨詢類服務也作為FATH產品的附加價值提供給客戶。” Wido Fath說，“我們還專門建立了一支團隊，對中國員工進行培訓，并幫助中國客戶實現精益生產，這樣才能更好地為中國智能制造的實現奠定堅實基礎。”（文/gongkong張麗瑩）