翻看2015年的訪談記錄，“在全國電力市場低迷時期，上海鴻康電器卻實現了銷售業績從2013年的2500萬元到2014年的4900萬元的增長”；2017年12月12日，上海鴻康電器有限公司總經理王培林在接受中國工控網專訪時“爆料”，公司已經實現了年初制定的9000萬元的業績目標。

    市場在時間跨度中起起伏伏，上海鴻康電器有限公司（以下簡稱“鴻康電器”）秉承“品質為根，誠信為本，成就自動化領域被動元件專業制造商”這一理念一直保持著穩定高速的發展。在智能制造風起云涌的今天，鴻康電器也邁上了自發式轉型升級之路，個中變化，可從鴻康王培林透露的幾個數字中窺看其發展新面貌。

（上海鴻康電器有限公司總經理王培林）

30%：品質為根，不斷創新

    鴻康電器始終秉持著“品質為根，不斷創新”的理念，以人才和技術為基礎，不斷創造更高的品質和服務。在此基礎上，鴻康電器在不斷地發展。

    gongkong研究顯示，產業升級帶來的設備更新換代需求增加，今年中國低壓變頻器OEM市場整體好于項目型市場。其中，電子制造設備，基礎設施建設（工程機械）表現尤為突出。變頻器OEM業務亦成為鴻康電器整體業績貢獻主力軍，其中當數電梯領域的增長速度最快。

    從談話中，我們了解到，鴻康電器在過去幾年當中，不斷擴展公司產品的覆蓋范圍，拓展新的領域。從剛進入電梯領域時的一個小公司，到后來得到業內龍頭企業年銷量幾千萬的青睞；再加上業內供應商戰略的調整，所有的決策都為鴻康電器在電梯行業的拓展鋪平了道路。短短數年間，不管是電梯領域也好，還是工程機械領域也罷，兩者獲得的成就為鴻康電器帶來的品牌效應不斷被放大，也讓鴻康電器在發展中一步步壯大。究其原因，都與王培林低調沉穩的戰略息息相關。鴻康電器一直以準確、高效服務于客戶，堅持品質為根、不斷創新，堅守公司理念，終等來客戶的認可和信賴。

    王培林不僅對變頻器產品的行業拓展戰略深思熟慮，亦對變頻器產品的下一步發展進行了多番考量?！暗蛪鹤冾l器的大量使用，對電能質量造成的危害已不可忽視。”王培林說，“受當初經濟環境影響，為節約投資，電氣專業在設計時，變頻器均未必配輸入、輸出電抗器，無功補償柜也未設置限流電抗器，由此所導致的業內電能質量產品雖然如雨后春筍般迅速發展，但是，卻沒有得到更加規范化的管控。而如今，鴻康電器在變頻器產品已經成熟的現在，仍然在不斷創新，力求往高精尖方向不斷提升，打造一個更加專業制造被動元件的鴻康電器?！?/p>

    如何在傳統紅海行業抓住新商機？鴻康電器瞄準現有工廠對變頻器諧波綜合治理的改造需求，設立電能質量事業部，提供“專用濾波+補償裝置”產品組態，并在四川、陜西、重慶、河南、山東、湖南、湖北、江蘇、江西、安徽、上海、廣州、浙江、福建等地作銷售部署。

    從最早經營分散市場，到向中高端市場成功發力，鴻康電器實現了由粗放式規模拓展向精細化深耕拓展的華麗轉變。

70畝：智能制造，追求卓越

    “徐州政府給鴻康電器批了70畝地，我們一期1.2萬平米的工廠已經裝修完畢，設備正在進廠?！蓖跖嗔终f。發展至今，鴻康電器已走過11年，隨著企業規模的不斷擴展，上海的生產能力已遠遠不能滿足實際需求。

    這一契機，讓鴻康電器加速駛上智能制造之路。王培林認為此舉是受訂單和公司發展規模兩方面因素所驅動。

    目前，客戶需求分為兩大類：一類是小批量、多規格、非標類的客制化產品生產需求，另一類是標準化產品批量生產需求。隨著徐州工廠的加入，鴻康電器的生產劃分更為明晰：上海工廠負責客制化生產，以及打樣服務；徐州工廠承擔大規模批量制造。

    基于功能要求，鴻康電器著手將徐州工廠打造成智能工廠?！叭碌脑O備，自己開發軟件，按照工藝流程進行現場條碼管理，以期實現數字化管理和數字化運營?！蓖跖嗔终f，“除了提供可靠的產品，數字化生產、標準化管理都是一級客戶對于鴻康電器未來發展的更高要求?！?/p>

3cm：堅守實業，突破自我

    竹子用了4年的時間，僅僅長了3cm，從第五年開始，以每天30cm的速度瘋狂地生長，僅僅用了6周的時間就長到了15m。其實，在前面的4年中，竹子將根在土壤里延伸了數百平米。然而，有多少人沒熬過那3cm？今天的沉淀是為了明天更好的發展。這不僅是鴻康電器的理念，更是鴻康電器的信念。

    “（我）希望把公司做得再精致一些，管理更加規范?！蓖跖嗔值倪@句話，配以公司內墻的一幅竹林圖，無不訴說著鴻康電器堅守實業的初心。

    “今年我們新增了高頻電感和高頻變壓器產品線，這將是鴻康電器未來發展的重中之重?！蓖跖嗔纸榻B說，“此外，公司明年還將重點做好三件事：抓好滬徐兩地工廠的雙線管理；在現有基礎上向家電制造領域研發拓展；面對社會當前對綠色環保的要求，在新能源行業更上一層樓，爭取繼續保持30%以上的業績增長?！保ㄎ?gongkong張麗瑩）