2011年7月的一個夜晚，在一個非正式的場合，富士康集團總裁郭臺銘發布了一個足以令所有人感到震動的消息：“富士康集團將在3年時間里，安裝100萬臺機器人，用以替代生產線工人。”這個計劃也被外界稱為“富士康百萬機器人計劃”。

　　富士康集團是全球手機制造領域最大的代工廠，該企業在中國的雇員人數超過百萬。這個龐大的制造集團，不僅為大量的中國大陸人員提供了就業機會，也造就了“富士康式跳樓”的悲劇經典。實施“富士康百萬機器人計劃”，其目的是顯而易見的，一方面可以進一步提升生產效率，另一方面也可以避免企業持續陷入社會的批評，避免陷入道義的漩渦。

　　不過真正讓人們感到震動的，并不是這個計劃的正向因素，而是“富士康百萬機器人計劃”的潛臺詞：“富士康百萬機器人計劃”意味著數以萬計的員工可能失業！

　　由富士康集團自行研制的“富士康深圳一號”是“百萬機器人計劃”的主力軍

　　對于企業的經營者來說，“盈利”是做企業最根本的理由。客觀地講，除了黑社會為了洗錢而成立的影子企業，恐怕沒有哪一家企業是為賠錢而創建的，沒有盈利，企業也很難生存下去。與盈利相比，社會責任很難成為企業第一位考慮的問題，這本無可厚非。但是，如果企業成為社會的眾矢之的，成為違背社會責任的“反面典型”，這顯然也不是企業需要的。富士康集團在大陸建廠，目的也是為了盈利而不是做慈善，可富士康集團的運營遇到“富士康式跳樓”時，企業必須考慮扭轉自身背負的“道義”上的罵名，減員、用機器代替人，成為一個重要的選擇。

　　其實在印刷行業，用機器人替代人，也早已是很多企業家在認真思考的事情。

　　記得7、8年前，當時還是一家臺資企業的職業經理人的龐春華先生，在接受筆者采訪時，談到老虎嘴式模切機的安全性，他表示，正在考慮給老虎嘴式模切機加裝機械手，以保證設備和操作人員的安全。

　　當然，這個想法最終沒有實現，因為速度更快、效率更高、也更安全的全自動平壓平模切機的問世，已經取代老虎嘴式模切機成為業界的模切加工主流設備。

　　曼羅蘭推出的APL自動制版系統也是一種機器人

　　不過印刷行業并未放棄對機器人的追求，在這方面，走在業界領先地位的首推曼羅蘭公司。早在2007年，曼羅蘭推出了APL自動制版系統。雖然從字面上看，這個系統與機器人無關，但事實上這就是一個自動的機械手或稱機器人。APL自動制版系統是當時尚未宣布破產的曼羅蘭印刷機械公司，和KUKA機器人集團聯手制造。它采用的是KUKA機器人集團制造的4軸機械臂，定位誤差精確達0.01mm，主要用于更換膠印機上使用的印版。

　　隨著技術的不斷發展，膠印技術正在向著自動化、智能化的方向發展，墨色遙控、自動清洗橡皮布、印版自動調整、集中供墨乃至APP遠程遙控等技術已經獲得應用，而APL機器人的出現，讓膠印技術的自動化程度再上一層樓。未來，如果輸紙臺和收紙臺也實行自動更換，那么曾經傳統的膠印技術，將成為全新的智能化印刷設備，這樣的設備足以持續保持自己的生命力。

　　在印刷的其他領域，機器人也在悄無聲息的攻占著原本屬于人的領地，比如：印刷品的自動檢測系統，雖然你可以不承認這是機器人，但是采用機器視覺系統、帶有自動清廢、可以進行實時檢測并剔除不合格產品的全自動印刷檢測系統，與專業機器人又有什么區別呢？

　　對于企業，機器人帶來的是質量的穩定，是更長的工作時間，是任勞任怨、無怨無悔、不計報酬的“員工”，是更簡單的管理，當然，從另一方面講，也是更多產業工人的“被迫”下崗。在媒體們為“機器人”歌功頌德的時候，這些沒有七情六欲的“機器”，卻實實在在地搶走著人們的飯碗。

　　現實是很殘酷的，對于從事實業生產的企業經營者來說，質量、效率、成本是其關心的，而關心這些的最終目的，真是前面所述的“盈利”。當機器人的綜合使用成本低于人的時候，可能任何一個企業家都會毫不猶豫地選擇“機器人”而不是“人”。多年前，筆者曾經憧憬過“沒有人的印刷廠”，而隨著機器人與印刷行業的聯系越來越密切，這種曾經的“童話”，或許在可期的未來，是能夠實現的。

　　機器人的進步越來越近，您的飯碗還那么牢靠嗎