3月底，深圳平均氣溫20°以上，滿市的簕杜鵑爛漫得沒了邊際。
      南山區，德賽科技大廈21層傳出這樣的聲音：這是一個雄鷹思考如何翱翔于天際的時候。
      深圳市四方電氣技術有限公司（以下簡稱“四方電氣”）總經理余功軍的辦公室位于德賽科技大廈21層的西南角，室內光線充裕，案桌上一個方形小金魚缸，幾條金魚游來游去,白色的休閑上衣襯托著余總的年輕活力.
      “我從來不循規蹈矩。”余總說，“2014年是四方電氣的創業元年。”

啟程前奏
      這位“不喜歡循規蹈矩”的企業家帶著他的團隊從2004年到2013年創建出一個受業界好評的變頻器企業以及高效的自動化辦公管理平臺。余總習慣通過ERP企業資源管理系統了解公司資源供應鏈狀況；點開OA辦公自動化系統查看公司各項業務的流程進展；打開EHR人力資源管理系統查看員工績效考評管理情況；通過PDM產品數據管理系統查看產品設計流程、產品研發過程進展。
      3月初，在中國工控網主辦的2014中國自動化年會評選中，余總獲得中國自動化行業“產業成就”個人獎。
      “我覺得四方電氣不應該只取得目前的成就。”余功軍說，“四方電氣要思考如何釋放自己的能量，我們要在新的環境中發展得更好。”
      2014年，余功軍和他的團隊要演奏新篇章。
思考企業生命線
      隨著整體經濟的理性回歸，變頻器企業面臨嚴峻考驗。“自動化市場需求復雜多變，行業層出不窮。這種發展趨勢逼迫企業提供更多的產品，乃至行業整體解決方案。”余總說，“單就行業而言，自動化企業的經營模式也需要創新并符合市場環境。”
       隨著企業市場的不斷開拓，四方電氣的客戶群體層次不斷提高。“我們在與一個日本企業合作的項目中，真切感受到了企業精益求精、不斷創新所帶來的增值。”余總說，“四方電氣的企業文化要注入更多的一絲不茍、權責明確、獎罰分明的元素。10年了，四方電氣的發展確實遇到了瓶頸”。而在筆者看來，一個全新的管理藍圖已通過余總的描述呈現開來：創新業務架構應對市場發展；企業流程再造實現內部創新；企業宣傳與企業發展相促進；在企業內部營造員工在交流中不斷碰撞的文化氛圍；實現企業全面過程監管。
布局企業事業線
      “2014進入四方電氣的行業整體解決方案時代。”余總說。
      今年年初，四方電氣收購了一家在國內具有較高知名度的電機廠家。通過這次收購，四方電氣整合了原有廠家的供應鏈群和客戶群。在一個成熟的同步電機平臺上，四方電氣為其大功率伺服產品做出了長遠的部署與規劃。同時，四方電氣伺服產品也將在2014年正式面市。該產品研發始于2012年，至今投入500萬以上。四方電氣的伺服產品發展戰略承襲變頻器的思路：自己做，做精品。
      “伺服、電機的最終目的地肯定是實現行業整體解決方案。”余總說，“今后凡是自動化技術有涉及的產品四方電氣都會涉獵。”軟啟、PLC、HMI、光伏逆變器這些產品，也會陸續在2014年下半年陸續發布。
筆者可預見在未來的幾年，四方電氣將以變頻器為先鋒，大功率伺服為切入點步入自動化整體解決方案的行列。深入行業是自動化整體解決方案的題中之義，是優秀自動化企業前進的必由之路。
      在余總看來，企業真正做到深入行業需要先具備三點素質：企業業務架構支持業務人員發展中長線行業；企業具備行業規劃、技術探討的內部結構；企業領導者能清晰判斷未來的行業方向。
      余總說：“自己三年后最大的愿望是看到四方電氣的全體員工分享到四方電氣今天出發的成果。”
      這個春天是四方電氣再次創業的開始。