成功的企業都有自己的發展戰略，以“中國機器人之父”蔣新松名字命名的高科技公司——沈陽新松機器人自動化股份有限公司正是這樣。

       新松公司在成立兩年多的時間里，迅速形成了完善的技術開發、營銷管理和售后服務體系，經營業績連續以每年40%以上的速度增長，公司的資產規模、生產能力、利潤總額等多項指標均居全國同行業首位。這家成功企業最近制定了自己的“技術創業、資本擴張、國際經營”三步發展戰略。

       細看這三步戰略，對于我國科技企業很有普遍意義。首先，以技術為先導，形成技術特色鮮明的機器人與自動化產業，占領市場。第二，一定要達到規模經營，在此基礎上，借助資本杠桿，實現快速的資本擴張，準備好上市條件。只有達到相當規模，才能在市場經濟大潮中抵御風浪、穩步前行。第三，成功企業在全球經濟一體化環境中，一定要走向世界，在全球技術和市場中占據一席之地。只有這樣，才能立于不敗之地。

       放眼看一看國際上知名的科技企業，尤其是在IT領域里的高技術企業，無不具備上述所有特征。

       為壯大高技術產業，近幾年我國推動了原國家經貿委所屬的242家科研院所轉制為企業的體制改革，隨之又進行了國務院部委所屬科研機構第二批134家科研機構的轉制。眼下，各地所屬的數千家技術開發類、公益類研究機構也在進行這項工作。

       對于這些技術密集的科研院所，他們大多有自己的獨特技術，有數十年的技術儲備。因而像新松公司那樣具備第一步發展戰略即技術創業，應該不成問題。然而，當他們走向第二、第三步時，則會遇到市場經濟中企業所普遍面臨的難題。

       對新轉制的科技企業來說，要實現三步戰略目標，至少在三個環節上要有自己的重要舉措。其一，轉變觀念。不能再以科研的方式辦公司。科研是個求異的過程，追求的是與別人的不同、徹底的創新，而對企業來說，更加注重的是求同，大家必須目標一致，團隊行動。其二，建立現代企業制度。這就需要對企業進行產權改革、進行股份制改造等，這種屬體制層面的改革是一個極其繁瑣，甚至是痛苦的過程，而又不能逾越，而且進行得越徹底越有利于未來發展。其三，依據以人為本原則，按照市場經濟法則對企業骨干予以激勵，鼓勵創新，這是企業發展之本。三步戰略輔以三項措施，這是起碼的要求。