2008年菲尼克斯電氣中國公司躍居菲尼克斯電氣集團海外公司的榜首，并持續至今。 從這個激動人心的話題開始，Mr. Stuehrenberg打開了話匣。 菲尼克斯電氣中國公司是菲尼克斯電氣全球的團隊中最富有進取心的團隊。他們有著其他任何團隊沒有的雄心壯志，勤奮工作的精神也無與倫比。正是由于這種積極向上的工作態度， 菲尼克斯電氣中國公司贏得市場和尊重。同歐洲市場相比，中國的自動化市場依舊處于發展和變化的階段，開放和靈活是在這個市場取勝的關鍵，菲尼克斯電氣中國團隊在這方面具有顯著的競爭力，敢于面對市場的變化，競爭對手的變化，技術的變化。

       不可否認，菲尼克斯電氣中國公司快速成長的幾年也是中國經濟高速發展的時間，尤其是自動化行業的黃金年代。但從2011年下半年起，中國經濟發展出現了放緩的現象。中國的“十二五”規劃要求發展高端制造業，導致風電、太陽能、高鐵等發展過快的項目大量減少。無論從經濟發展大環境，還是人力成本等細節因素來看，現在的中國市場和當年菲尼克斯電氣決定投資中國時的狀態已經有較大的差別，菲尼克斯電氣面對中國市場的變化， 并沒有表現出悲觀。菲尼克斯電氣看重的是長期的可持續的發展，并不是短期的投資回報。從長遠來看，電動汽車行業會為菲尼克斯電氣帶來新的機遇；風電雖然暫時受挫，但作為清潔能源的一種，風電行業在將來仍然是重要發展領域。中國是菲尼克斯電氣非常看重的市場，未來菲尼克斯電氣將始終與中國客戶站在一起，致力成為他們最重要的合作伙伴。雖然中國處于轉型和發展緩慢之中，菲尼克斯電氣在中國的投資戰略不會改變，例如占地260畝的“國家級地區總部”正在南京按計劃建設之中。菲尼克斯電氣中國公司會加強在本土創新、產品設計等方面的競爭力，重點加大在研發領域的投資。

       菲尼克斯電氣中國公司正逐步從原來器件供應商向系統解決方案供應商轉型。在這個轉型過程中，菲尼克斯電氣總部對中國團隊的支持是一貫的，尤其是在基礎設施領域。比如新一代基于PROFINET的高性能冗余控制器這個產品是中國團隊根據中國市場的需求首先提出的，現在他已經納入菲尼克斯電氣全球的產品線中。對于其他的自動化企業，菲尼克斯電氣始終秉承著開放合作的態度，例如西門子曾經是菲尼克斯電氣的大客戶，如今在某些領域是競爭對手。西門子至今仍然是菲尼克斯電氣接線端子的大客戶，在一個開放的市場環境中，信任是同像西門子這樣既是合作伙伴又是競爭對手的企業相處的不二法寶。

       菲尼克斯電氣2020年的全球戰略目標是成為業界最值得信賴的品牌。為了實現這個理想，菲尼克斯電氣需要在如下3個細分市場成為領頭羊：針對儀器儀表與設備連接技術的PCB板級業務、針對工業器件與工業電子技術的業務、系統控制與解決方案業務。

       中國市場已經是菲尼克斯電氣2020戰略的支柱市場， 同時也是菲尼克斯電氣最大的海外投資市場。菲尼克斯電氣中國公司的戰略同德國總部戰略是相一致的，中國的解決方案、卓越的OFFER與德國總部是完全匹配的。

       中西文化的結合一直是菲尼克斯電氣中國公司本土化建設的一大亮點，也為業界津津樂道。Mr. Stuehrenberg本人也是中國南京市的榮譽市民。對此Mr. Stuehrenberg深感榮幸。“這個榮譽也是授予中國團隊的”， Mr. Stuehrenberg說：“我喜歡中國文化。中國文化博大精深，每個地區有不同的文化：不同的飲食、不同的音樂、不同的藝術等等。我對這些都非常感興趣。 但我不敢妄言我了解中國文化，只是略知一二。我認為孔子文化里提倡的相互尊重，和諧信任是多元文化和企業管理的基本原則。”

菲尼克斯電氣集團高級執行副總裁，菲尼克斯電氣中國公司董事長Mr. Stuehrenberg