《華爾街日報》報道指出：“忘掉熟悉的大品牌，德國經濟是一群小企業撐起來的。”過去的幾十年，菲尼克斯電氣一步步從小企業走向跨國巨頭的陣營，這個過程中公司收獲了很多，但是原來支撐企業發展的一些特質是否會逐漸變弱？ 我們從這個問題入手，開始了對菲尼克斯電氣集團董事長Mr. Eisert的采訪。 Mr. Eisert說，成長為一個優秀的公司一直是菲尼克斯電氣的理想。 技術和生產是實現這個理想的核心所在， 他們一直流淌在菲尼克斯電氣的血液中。菲尼克斯電氣的第一個用戶是電力企業。客戶對于產品的要求非常嚴格，這種對于質量的高要求也反過來促進了菲尼克斯電氣對于產品質量和技術進步的重視和專注，迫使菲尼克斯電氣不斷進步。
       在菲尼克斯電氣一步步從小企業向跨國巨頭邁進的過程中，這個家庭企業的性質并未改變。中國改革開放30幾年也造就了一批迅速崛起的家族企業，但是我們經常會討論，甚至擔憂這一批家族企業的傳承問題。中國有句老話“富不過三代”，而在歐洲我們會發現像菲尼克斯電氣這樣的基業常青的百年旺族。菲尼克斯電氣作為一個家族企業發展至今，有什么重大的轉折和困難？作為菲尼克斯電氣的所有者和繼承者，Mr. Eisert在企業管理方面有哪些先進的經驗可供行業管理者借鑒？Mr. Eisert 就此娓娓道來：作為一個逐步成長起來的大型企業，為保證小企業的靈活性， 菲尼克斯電氣從銷售網絡、產品、團隊建設等多個方面入手。銷售網絡的發展，產品線的發展，縱橫交錯，是菲尼克斯電氣發展的兩個基礎。“銷售網絡方面，我們從德國開始，發展到荷蘭，再一步步地將我們的產品和技術帶到全球各地。這種銷售網絡上的擴張一定是與我們的技術能力、管理能力、資金能力等企業發展能力相匹配的；產品方面，我們從導軌安裝型的端子發展到從未涉足的電子領域，然后是自動化領域。我們的特長是提供連接或接口技術，這是我們的核心競爭力。我和我的父親，哥哥都是工程師， 我的家庭是個充滿技術氣息的家庭，這也注定了菲尼克斯電氣對于技術的重視和專注。另外，團隊的建設也是非常重要的。家族企業的發展需要更多的專業人才，這就需要我們將家庭成員的理念傳遞到企業團隊，同時也從企業團隊中吸取借鑒管理經驗，互相學習，互相理解，互相信任，共同推動公司的可持續發展”。
       今年的德國菲尼克斯電氣集團全球總經理年會在南京召開，對于這次全球總經理年會，Mr. Eisert給出了非常明確的評價：“中國人給了一個最好的全球總經理年會！” 在年會上，中國團隊給人民留下了深刻的印象。他們清晰地告訴大家什么是現在的中國， 什么是全球化視野。另外，Mr. Eisert 此次來到中國參加全球總經理年會的一個突出感受是交流經驗和靈感是非常有必要和重要的。全球總經理年會給了菲尼克斯電氣各個國家的子公司一個良好的交流平臺，同時也能促進良性的內部競爭，通過良性的內部競爭來推動全球子公司的發展。
       菲尼克斯電氣中國公司“100%本土管理，100%本土團隊”給業界留下了很深的印象，在與菲尼克斯電氣中國團隊的溝通中，集團總部給了中國團隊很大的信任和空間. Mr. Eisert說信任中國團隊不是件困難的事。 李慕松先生成功地創建了菲尼克斯電氣中國公司，顧建黨先生正帶領著菲尼克斯電氣中國公司在實現2020戰略的征程上不斷前行。“我們的宗旨是同本土員工合作，‘全球化思考，本地化執行’。我們給予中國團隊極大的信任和空間”。“如果你信任別人，別人就會給你以信任的回報”。
       菲尼克斯電氣集團總部與中國公司雙方有著相同的理念，彼此理解，精誠合作。這就是Mr. Eisert心中菲尼克斯電氣中德雙方關系最真實的寫照。

菲尼克斯電氣集團董事長Mr. Eisert