深圳的六月潮濕而悶熱，但似乎是老天格外照顧，總要在VisionChina（深圳）展會召開期間下幾場大雨給這座美麗的城市降降溫。然而大雨并沒有阻礙觀展人的腳步和熱情，整個展館內人潮涌動，每個展位上的工作人員也都忙碌著與參觀者交流他們公司的產品或技術。
                          
         記者在擁擠的人群中發現，在眾多設計得五彩繽紛、絢麗多姿的公司展臺中，東莞市奧普特自動化科技有限公司（下稱“奧普特”）那以黑藍冷色為主題的展臺獨具特色，顯得莊重又大氣，在這炎熱的夏日里帶來一絲清涼，給人留下了深刻的印象。
                         
         記者隨之在奧普特展位前駐足觀看良久，前來觀摩和咨詢的觀眾絡繹不絕，工作人員則不遺余力地為觀眾介紹產品或做演示，場面十分熱烈！
                          
        關注中國機器視覺行業的人會發現，奧普特這幾年不但在產品方面不斷推陳出新，而且公司規模以及市場占有份額都保持了較快的發展速度。奧普特能夠做到快速發展的原因在哪兒？是產品結構做了調整？還是營銷模式發生了轉變？亦或是機器視覺行業整體已經進入快速發展時期？帶著諸多疑問，記者在展會后通過電子郵件的方式對奧普特總經理羅前先生進行了專訪。
                      
         記者：貴公司作為機器視覺領域的后起之秀，為什么能做到這么快的發展速度？
                          
         羅總：在我們公司發展的過程中，并沒有什么特殊的方法使企業一直保持穩定的增長步伐，但我覺得有一個大家都明白的道理，做人做事要求的是踏實。我們該做什么，不該做什么，是首先應該想清楚的問題。我們一直都專注于光源的品質、研發、服務及市場。

       記者：在發展過程中是否遇到了一些瓶頸問題？是如何解決的？
                          
       羅總：我們公司在發展過程中確實也曾遇到過很多瓶頸問題，比如：品質問題，生產管理問題，人員流動問題等。解決這些瓶頸主要是看我們是否以一個正確的態度看問題。問題發展到瓶頸狀態，是人的能力導致的？還是工作態度不端正？還是公司要求不明確？首先進行檢討，然后針對問題進行解決。任何企業都會遇到瓶頸，就看我們能否意識到，而解決瓶頸問題首先在于從哪個角度看問題。

       記者：您認為貴公司的核心技術和競爭優勢是什么？

        羅總：我們公司擁有以下三個方面的核心技術優勢：                          
        第一、我們不只是一家賣光源產品的機器視覺企業，我們核心競爭力是體現在強大的技術支持、嚴格的質量控制流程、豐富的產品線以及能夠提供機器視覺的整套解決方案及服務。當然，由于市場的定位問題，我們不提供整套視覺系統產品。                          
        第二、我們公司到目前為止，每周有20～30款非標光源的產生，意味著我們設計體系是非常完善的，技術評估的經驗是非常豐富的，快速生產能力是非常強的。                          
       第三、品質。之所以很多大型的國際機器視覺企業目前跟我們公司合作，主要是我們的光源產品的品質到了一定的水準，我們公司的光源從2011年5月正式全部啟用全球頂端LED制作，包括美國科瑞公司的LED，日本日亞公司的LED等。

        ：貴公司未來著重拓展哪幾個領域？
                          
         羅總：具體的行業領域還是要看市場需求，但從地域方面看，我們公司近兩年市場方向在兩方面：一方面是國際市場，主要包括歐美地區、東南亞地區、中東地區等；第二是國內市場，重點有上海、北京、臺灣等。

        記者：您如何看待中國機器視覺市場的發展？
                          
        羅總：中國機器視覺市場的發展是一個非常復雜的話題。簡單來說，我認為未來機器視覺的應用一定會在各行各業普及，實際上現在很多企業已經用到了，就看如何使一個行業里有更多的企業使用機器視覺技術。從機器視覺技術的供應鏈來看，由原來的器件供應商最終都漸變成系統集成商。從市場來看，由原來的多個行業的市場轉變到單個行業的市場。

       記者：您對視覺光源生產企業有什么建議？
                          
        羅總：我建議一定要做好品質的光源，盡量不走價格競爭路線，同時要走解決方案及技術路線。當然我們更重視售后服務這個環節，在市場競爭激烈的今天，做好售后服務是一個企業生存與發展的生命線。