隨著80后，90后已逐漸成為社會發展的主力，企業一方面要面對內部管理的改善與提升，另外一方面還要應對市場帶來的各種挑戰與危機。菲尼克斯電氣作為一家德國企業，在中國市場上成功運營近二十載，其產品品質眾口皆碑，并成為全國電氣連接和電子接口領域、工業自動化領域之翹楚。菲尼克斯電氣的成功與對中西方文化融會貫通和打造高效團隊息息相關。
選才，打造優秀團隊的基礎
      人才是企業發展最基礎的保障。對于企業來說要想持續發展，發現人才、選擇人才很重要。目前，菲尼克斯電氣在中國擁有1500多位員工，在選才上結合企業文化、價值觀、行業特性以及崗位需求進行選舉。菲尼克斯電氣的團隊是相對穩定的，郭經理介紹說：“我們主要以內部培養為主結合外部人才引進的方式，幫助企業建立用人機制。”
    
       菲尼克斯電氣在員工職位晉升方面，建立了雙通道人員發展晉升體系。郭經理說：“在一些崗位空缺的時候，我們一般都是提倡內部晉升。首先我們會明確各員工在各職級和不同成長階段的任職能力要求，鼓勵員工結合個人特點建立清晰的職業發展路徑，不論是管理通道（帶團隊）還是專業通道（技術專家），都會得到公司的認可。”

育才，團隊成熟的保障
       要培養一個高效的團隊，必須有一群可以支持其發展的優秀人才，而優秀的人才離不開企業的培訓。菲尼克斯電氣從四個層面為員工的培訓提供保障：滿足上崗的必備培訓、上崗后持續提升績效的培訓、職業發展相關管理能力類培訓和組織變革所需要的新能力要求的培訓。郭經理說：“我們的培訓不論是國內還是國外，不論外部專家還是內部講師，不論是面授還是在崗輔導，更關注的是學習中的收獲以及學習后的實際效果。”同時，企業還通過企業績效管理體系，有效識別高績效員工進而進行重點培養和發展。
      
       員工的敬業度和績效息息相關，優秀的激勵策略會幫助員工認可并激發他們的敬業感。在這方面，菲尼克斯電氣是走在前列的。每年菲尼克斯電氣會通過第三方專業機構進行員工的敬業度調研，通過與相應的歷史數據對比，對標社會和行業內的優秀企業，幫助員工找出敬業度改善的機會領域，并在實際工作中以積極的行動計劃使員工進行改善和提升。

留才，企業可持續發展的延續
        在這個信息爆炸的時代，外界的各種誘惑會隨時對員工的選擇有所影響。留住人才是當今企業的一個挑戰。我們知道每個人對家都有一種強烈的認同感，當這種認同感得到理解與認同時，員工在心理上也找到了歸屬感。菲尼克斯電氣圍繞企業的核心價值理念，通過團隊合作、執行力、積極推動、誠信、感恩、客戶服務、學習實踐、責任心、創新等通過能力的培養，使員工的向心力得到了提升，也營造了一種歸屬感。
       
        除此之外，企業還通過多種方式留住人才。郭經理介紹說：“一種是目標引領，公司的戰略對所有員工都是透明的，清晰的戰略目標讓員工看到對未來的期望，同時幫助員工結合個人職業發展方向建立職業使命感，實現員工自我驅動。另外通過企業的快速發展、組織優化創造更多成長機會和空間讓有能力有意愿的員工承擔責任；同時通過健康的企業文化和寬松的團隊氛圍落地鼓勵員工與企業建立心理契約，包括關注雇主品牌建設；最后就是企業對于員工的物質和非物質的及時認可，持續完善的薪資福利體系，吸引和保留員工。”

文化，引領企業加速發展
       只有正確的文化趨同，才有共同的價值觀。菲尼克斯電氣作為一家跨國公司，或許很多人看來中西方企業文化融合會影響個人在企業未來發展。但事實上，菲尼克斯電氣自1993年進入中國之后，就已經做到了中西方文化的兼容并包。菲尼克斯電氣中國公司注重中華傳統文化，“漢化”了德國菲尼克斯電氣的企業文化。郭經理在談到這個問題的時候說：“菲尼克斯電氣作為一家外企，我們提倡中西結合、兼收并蓄。公司企業文化既體現了德國公司獨立自主、創新創造、信任伙伴的優秀文化，同時也吸收了中華傳統文化并體現了感恩、誠信等文化特質，感恩文化幫助我們在組織發展中推動建立起積極的團隊合作文化，誠信文化幫助我們引導員工樹立良好的責任意識和主人翁意識，因此在我們公司，中西文化實現了完美結合。”

       優秀的企業文化讓菲尼克斯電氣得到了各界的認可。2005年，公司被評為“全國企業文化建設特殊貢獻單位”；2006年榮獲“全國企業文化優秀獎”；2007年，被評為“企業文化建設優秀單位”、“全國企業優秀標識”；2009年公司獲“中國企業文化典范單位”、“企業文化創新十佳領軍企業” 等稱號。

       良好的企業文化使員工在公司能夠快樂的工作和學習，菲尼克斯電氣與員工之間確立了良好和諧的關系，獲得多項榮譽。比如 “全國模范勞動關系和諧企業”、“江蘇省和諧勞動關系模范企業”、“全國廠務公開民主管理先進單位”、“南京市十佳雇主”等等，為菲尼克斯電氣的可持續發展打下堅實的基礎。