11月8日，在廣州的“中國國際綠色創新技術產品展”上，占有323平方米展臺的西門子是最大的展商。西門子中國及東北亞區總裁，祖籍中國浙江的美籍華人程美瑋對媒體宣稱：“西門子已成為中國最大的綠色城市基礎設施供應商，沒有任何一家公司像西門子這樣擁有如此廣泛和全面的城市解決方案。”

　    2010財年西門子在中國總營收達到55億歐元。但是依然面對諸多挑戰，包括推進智能電網建設、獲得更多基建訂單及爭取新能源產業的市場份額。同時也經歷了一些風波，如其全球總裁羅旭德(PeterLoescher)對中國投資環境的“抱怨”以及一些知識產權方面的爭議，這些都是程美瑋依然要面對的課題。

　　對于程美瑋及西門子中國來說，迎合中國政府在“十二五”期間低碳減排的大戰略，將成為市場拓展的重要契機。2010財年，西門子與環保相關業務在全球創造了280億歐元的營收，但能否實現2014年400億歐元相關營收的目標，是一項重大考驗。

　　而在今年10月，西門子亦作出全球戰略的重要調整，在原有的工業、能源和醫療之外成立了第四個業務領域基礎設施與城市業務領域。新業務領域—包含軌道交通、交通與物流、中低壓、智能電網和樓宇科技5個業務集團。在中國執掌這個領域的是過去三年中負責中國西門子能源業務領域配電集團的肖松。畢業于重慶大學工程學院和德國多特蒙德大學的肖松曾擔任西門子中國智能電網事業部的首席執行官。

　　“城市已經成為西門子在全球主要的增長性市場，與其業務相關的全球城市基礎設施投資規模約為每年3000億歐元。而中國計劃將在"十二五"期間在城市基礎設施領域投資近7萬億元人民幣。”西門子官方對此展望。

　　除了城市綠色產業外，掘得未來中國智能電網市場的份額，是程美瑋的另一項任務。2009年，西門子在智能電網領域的年營業額約為10億歐元。并希望到2014年，營業額能增長到60億歐元，年均增長能達到7%，并占有全球300億歐元市場的20%。

　　在中國今年“兩會”期間，一些電網系統的人大代表和政協委員建議將智能電網上升為國家戰略。業內人士分析，2009-2010年是規劃試點階段，2011-2015年是全面建設階段，2016-2020年是引領提升階段，整個期間的投資預計將達到4萬億元。

　　盡管西門子在智能電網領域有傳統技術優勢并將其作為在中國市場的重心，但其將會面臨來自通用電氣（GE）、IBM、惠普、思科等巨頭的競爭。其中思科更是聯合25家中國廠商建立了智能電網生態系統，IBM也在北京推出了能源和公用事業行業解決方案實驗。同時還有來自本土的競爭者，如成立于2001年并在兩年后成功上市的國電南瑞(600406,股吧)。

　　在世界第二大經濟體未來的幾年業績，將決定程美瑋這次復出的成果，也和中國未來的國家戰略緊密相連。

　　記者：關于核能產業，由于福島核危機的緣故，德國政府已經宣布放棄核電產業。這個政策對側重電力方面的西門子有何影響呢？

　　程美瑋：其實西門子在核電產業方面從2001年起已經沒有參與核島的產品。我們曾經和阿海琺公司在這方面有合作，但是現在我們已經退出與他們的合資企業。但是我們的業務里不只有核島，還有常規島，我們只是退出了核島，但是保持了一些常規島的業務。許多相關技術也可以運用到我們別的發電廠當中。我們還是會提供這個產品和技術。可是西門子已經決定不再參與核島的產品開發，這就是我們的決策。

　   記者：據了解，西門子在太陽能領域有很強的傳統技術優勢，但是現在中國的太陽能產業特別是光伏產業可能面臨產能過剩、技術落后以及價格下跌的危機，對此你如何看待？

　　程美瑋：一般來說在太陽能領域我們有兩種主流技術。第一種是光伏技術，就是直接把太陽能轉化成電能，也就是把光變成電壓（伏特）。第二種是光熱技術，就是利用太陽能加熱水，以水蒸氣來發電。所以我們有多種選擇來應對市場的變化，以求靈活取得在中國的發展。其實就光伏產業而言，我們在歐洲已經有一些非常成熟的發電項目，并且受到社會的好評。我想，我們會把在那里獲得的成功經驗帶到中國來，為這個產業投入新的動力。

　　記者：目前智能電網業務進展如何？

　　程美瑋：我承認起步方面有一些困難。智能電網現在的挑戰在于每一個市場對智能電網的定義分析不一樣，歐洲、美國和中國對智能電網的定義都是不同的。在美國，智能電網指電網有彈性，能夠把發電設備合在一起，不但供應給客戶，還能供應給電力公司。而有些地方，覺得智能電網就是微電網。我們在中國的發展需要面對中國的企業和政府，看看他們是怎么分析和定義智能電網的，以此作為我們的尺度標準。所以現在我們在中國需要更多合作伙伴，然后和這些伙伴配合，去面對不管是來自電力公司還是政府的客戶。可能起步對我門來說還是比較慢，等我們找到伙伴，了解客戶的需求后，我們就可以加速了。

　　記者：關于第四個業務板塊，其設立的初衷是什么？和另外三個領域相比，會不會造成資源的重疊？

　　程美瑋：全世界50%的人口將會居住在城市，我們面對的是3000億歐元的全球機遇和中國的龐大未來預算，所以假如組織太分散的話，重點就難以達到。于是我們把好幾個部門（division）并成一個業務板塊（section），以求得合力使用現有資源。這個業務領域已經很大了，有8萬多員工，去年的全球營收已經超過170億歐元。我們會再加強加大這個業務領域。

　　記者：你的上任被視為西門子中國本土化的舉措，那么現在這方面的進展如何呢？

　　程美瑋：我們在中國的核心管理團隊，有8名領導，以前他們全部是德國派來的，現在只有1個是德國人和1個澳大利亞人。其他都是中國人。我對中外商業文化都有所了解，也有中國市場的經驗。我很榮幸能承擔交流橋梁的職責。對中國來說，我是“Mr.Siemens”，對西門子來說，我是“Mr.China”。雖然這個工作不是一帆風順，但是我需要讓他們認可我，多了解中國文化和市場機會，加強在中國的業績。

　　記者：從去年上任到現在為止，你已經領導西門子東北亞區業務一年半之久了，你有沒有什么感想？

　　程美瑋：我覺得西門子是一家非常優秀的公司，它的產品、它的質量、它的可靠性和它的業務領域都能面對中國社會的需求和挑戰。我非常驕傲的是去年慶祝了我們中國的第一個水電站，即建于1910年的云南石龍壩水電站，這個發電站的設備已經有100年歷史了，還在使用。這表示我們是貢獻中國綠色發電的先行者，而且還在繼續前行。還有我們建設的高壓直流輸電項目（HPDC），其能把偏遠地區的水電輸送到遙遠的沿海大城市，節省了大量輸電損耗以及做到能源可以現地發電。能替西門子服務非常值得，也是我個人的榮幸。