Emerson過程管理是錢總的第一份工作，在這家公司，他已經整整工作了22個年頭，現在是Emerson在華工作年限最長的員工。

創業期

       1988年，化學專業畢業的錢曉侖進入了Emerson從事銷售工作，算得上是第一代的外企中國員工，這一時期屬于創業期，無論是對于剛剛在中國開展業務的外企還是初出茅廬的第一代外企員工們。

       這一時期的一切都是新鮮的，創業者們端著槍到處沖，每一單生意都是全新的，而競爭者基本都是老牌的國企，雖然進口產品的品質明顯要好，但價格往往也很驚人，高出一個數量級是常見的事。但那個時候中國的工業剛剛開始起步，有些業主是愿意嘗試新東西的，錢曉侖說自己做大的成功是讓客戶感受到了最好的服務，背下手操器的所有操作步驟，大部分問題一步一步通過電話中就可以解決，有時候確實是產品的問題，也一定會想辦法給客戶解決。

國際化進程

       1995年，錢曉侖作為Emerson過程管理第一個外培的中國員工，被調往去公司位于新加坡的亞太區運行總部，直接面對國際業務。

       雖然在中國市場上從事銷售工作已經七年，很多工作已然是順風順水，但初到新加坡還是感覺自己像個初學者，從負責一個小產品線開始做起，努力地擴大市場份額，整合工廠支持渠道，經歷了一段艱苦的學習過程。在這一時期，中國的工業飛速發展，已經逐漸成為新的全球制造基地，而當年進入中國的外企也漸漸從銷售公司演變成集生產、銷售、服務、管理為一體的地區獨立運行中心，管轄的范圍也逐漸從中國大陸地區擴展到大中華地區，再到周邊國家。

成為真正的市場領導者

       在新加坡工作期間，錢曉侖作為亞太管理中心營銷經理回國工作，啟動了一項三年實現業績翻番的項目，這一不可思議的目標提前實現。

       2003年，錢曉侖正式被調回中國工作，那時的中國工業已經和他當年做銷售時期完全不一樣了，很多工業項目從作坊式生產走向了EPC概念，業主開始考慮生產線全局的最優化，“價值競爭”的概念逐漸被接受。而這一時期的市場也面臨著前所未有的激烈競爭，全球著名的供應商悉數進入中國，很多甚至把工廠也都搬遷了過來，而這一時期，很多老牌國企也完成了各種形式的轉變，從中低端向中高端市場快速挺進。

       回到中國工作的錢曉侖正是面臨著這種的局面，負責整個羅斯蒙特的營銷管理，而產品也包括壓力變送器、差壓流量計、溫度儀表、物/液位儀表等產品。Emerson過程管理是流程控制領域的全球范圍內的領導者，這也是錢曉侖所在職位必須堅守和壯大的基本目標。畢業后從事了七年銷售，又在亞太區運行中心經歷了八年的管理、協調工作，錢曉侖帶著這樣的背景開始了他新一輪的工作——羅斯蒙特大中國區高級業務總監。由于掌管全國業務，錢曉侖開始頻繁的往返于上海和北京，以及其它城市，而與遠東儀表廠的合作也成為他工作的重點之一，從工作關系到良好的私人關系，從陌生到熟悉再到相互信任，將個人看法和公司目標融入一體，這便是錢曉侖的職業經理人風格，也讓他的部門業績從03年回國以來持續保持兩位數的增長。

在Emerson不斷進步

       在采訪的最后，和錢總聊起職業規劃，雖然畢業后就一直在Emerson工作，經營理念也都來自公司的培養和在市場上的打拼，Emerson作為一家世界500強的跨國企業，有著嚴格的職業規則，但卻并不乏工作和管理上的自由度，精干的隊伍保證人人都有事做，永遠有成長的空間，這才是Emerson真正吸引人的地方。在Emerson經歷了創業，也可以選擇在Emerson不斷進步。