7月29日，世界500強施耐德電氣公司宣布，施耐德電氣區(qū)域總部落戶武漢光谷。簽字儀式后，記者專訪了施耐德電氣全球副總裁、中國區(qū)總裁朱海。

施耐德電氣中國區(qū)總裁朱海

　　區(qū)域總部面向中西部及亞太

　　將在武漢建成的區(qū)域總部是施耐德在中國的第一個區(qū)域總部，未來將服務(wù)國內(nèi)中西部地區(qū)及亞太市場。“首要任務(wù)是建立物流中心，在武漢利用高鐵，可以覆蓋中國70%以上的城市與市場。”朱海指出，該區(qū)域總部包括涵蓋亞太地區(qū)的技術(shù)和呼叫服務(wù)中心、華中地區(qū)分銷中心、低壓電氣生產(chǎn)基地等，建成后白領(lǐng)員工規(guī)模將達千人以上。

　　“區(qū)域總部可以承接部分全球性工作，這一千人，并非傳統(tǒng)制造業(yè)的藍領(lǐng)工人，還包括高級管理、技術(shù)人員，甚至直接給我匯報的高管也將在漢安家立業(yè)，而并非空中飛人，將提升光谷高端人才的結(jié)構(gòu)。”朱海透露，經(jīng)過3年建設(shè)后，保守估計，每年可為武漢GDP貢獻50億元以上。其中，供應(yīng)鏈將逐漸選用本地供應(yīng)商，年采購量近30億元。

　　東湖高新區(qū)管委會介紹，“聯(lián)姻”施耐德，從項目考察到正式簽約僅用5個月，創(chuàng)下武漢引進世界500強企業(yè)最快紀(jì)錄。重慶、西安、南昌等城市爭相邀請下，施耐德電氣為何情定武漢？

　　朱海表示，此次落戶光谷是基于武漢的區(qū)位優(yōu)勢、工業(yè)基礎(chǔ)、人才儲備、軟環(huán)境吸引力以及個人情結(jié)。 “我是武漢市政府決策咨詢委員，雖在上海出生，但是在武漢長大，并接受教育，自視為一名武漢人，這種情結(jié)觸動我必須為武漢的改變做些什么。”

　　主攻中低壓電器與變頻器

　　2009年以來，特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)，大大擴展了中國電力市場的需求層次和需求數(shù)量。今年，中國將成為全球最大的電能開發(fā)和應(yīng)用市場。

　　2010年1月，施耐德收購阿海琺配電業(yè)務(wù)（阿爾斯通收購接手阿海琺輸電業(yè)務(wù)，包括武漢陽邏的變壓器廠）。6月，施耐德電氣收購利德華福電氣技術(shù)控股公司，從而占據(jù)國內(nèi)中壓系統(tǒng)變頻器領(lǐng)域強勢地位。

　　連續(xù)并購后，施耐德電氣目前在中壓、低壓、工業(yè)自動化、樓宇控制、數(shù)據(jù)中心與網(wǎng)絡(luò)能效領(lǐng)域居全球領(lǐng)先位置。朱海介紹，施耐德核心業(yè)務(wù)在中低壓電器與變頻器，下一步將繼續(xù)搶占中國低壓電器市場。“我們并不一味追求銷售額，而看是否健康發(fā)展？”朱海認為，穩(wěn)定現(xiàn)金流、贏利水平、持續(xù)發(fā)展遠比快速擴張重要。

　　樓宇能效投入回報期較長

　　作為世界500強企業(yè)，能效管理專家施耐德電氣目前為100多個國家的能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場提供能效解決方案。2010年，全球銷售額196億歐元。

　　1987年，法國施耐德電氣進入中國，帶入斷路器、開關(guān)面板等，并迅速取代了國內(nèi)沿用多年的保險絲、拉燈繩。此前，施耐德技術(shù)與產(chǎn)品已在三峽水電、神龍、武鋼、光谷生物城等應(yīng)用，近期則在漢承接了保利廣場項目，參與整個樓宇的能效控制管理。

　　能效管理的產(chǎn)出能否收回投入？朱海表示，國內(nèi)最大的能耗在工業(yè)，而并非樓宇，工業(yè)項目回報期一般在3-4年，樓宇則比較復(fù)雜，回報期較長，這是因為國內(nèi)電價政府決定，而并非由市場定價。

　　高級經(jīng)理人須內(nèi)塑企業(yè)家精神

　　目前，施耐德在中國有2.2萬員工，77個辦事處、26家工廠、6個物流中心及500家分銷商。如何治理龐大的中國公司？朱海坦言：“其實，管理是門藝術(shù)、而非技術(shù)。”他說，要有戰(zhàn)略性眼光，注重團隊培養(yǎng)和健康發(fā)展，“怎樣的團隊做怎樣的事，管理人員應(yīng)有承載高級人才的胸懷”。

　　有哪些經(jīng)驗與武漢企業(yè)家分享？朱海表示，自己只是職業(yè)經(jīng)理人，并非企業(yè)家，但高級職業(yè)人必須內(nèi)塑企業(yè)家精神，著眼企業(yè)長遠發(fā)展。

　　市場變化風(fēng)云莫測的特征，決定了企業(yè)家必須具備冒險和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈退刭|(zhì)。企業(yè)家精神包涵能力素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、競爭優(yōu)勢。而經(jīng)理人不完善的選拔機制和不流動及流動的非市場性，使其表現(xiàn)受到局限。

　　朱海坦言，一些職業(yè)經(jīng)理人更多考慮短期利益，因此高級經(jīng)理人內(nèi)塑企業(yè)家精神亟待提上日程。