一般而言，但凡技術(shù)領(lǐng)先的公司大多都顯得低調(diào)，也許是侵入到骨子里的自信，抑或是企業(yè)性格使然。在工業(yè)自動化領(lǐng)域，艾默生CT亦不例外。
         作為交直流驅(qū)動器和驅(qū)動控制系統(tǒng)專家，艾默生CT擁有全球領(lǐng)先的技術(shù)，同時，由于整合了部分艾默生網(wǎng)絡(luò)能源旗下的變頻器業(yè)務(wù)，艾默生CT又獲得了本土化的研發(fā)和服務(wù)，因此，其兼具了國際廠商和本土廠商的雙重優(yōu)勢。然而，艾默生CT在中國市場很長一段時間卻有點“不溫不火”。

         但自去年開始，在自動化行業(yè)擁有十多年從業(yè)經(jīng)歷的易全庚先生加盟艾默生CT，就任艾默生CT中國區(qū)董事總經(jīng)理（以下簡稱“易總”），雖然至今僅有短短不足一年的時間，我們已經(jīng)開始明顯感受到了艾默生CT的逐步改變，可以看出，艾默生CT正在以一種全新的姿態(tài)迎接更加激烈的挑戰(zhàn)。出于媒體人的責(zé)任，《變頻器世界》記者（以下簡稱“記者”）在艾默生CT深圳總部喬遷新址后首次正式采訪了易總，就讓我們一同關(guān)注易總?cè)绾螏ьI(lǐng)團隊用領(lǐng)先的技術(shù)和本土化制造優(yōu)勢更好地服務(wù)中國市場。

戰(zhàn)略：決戰(zhàn)“十二五” 緊抓節(jié)能減排良機
        記者：2011年是中國“十二五”開局之年，攜2010年相當(dāng)給力的表現(xiàn)，各行業(yè)均對這一個“五年”持樂觀態(tài)度，您如何看待？艾默生CT中國五年規(guī)劃的戰(zhàn)略重點及方向又是什么？
        易總：在經(jīng)歷金融危機之后，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了V型反彈，在如此迅速的反彈過程中，市場存在很多機會。從2010年全年以及2011年第一季度的情況來看，中國市場需求依然非常旺盛，這與政府的4萬億投資有很大的關(guān)系。
         2011年是中國“十二五”的開局之年，由于政府越來越重視人民的幸福感，在未來的五年，中國的GDP可能不會像以前那么高，但依然會保持在8%左右。因此，中國市場的投資機會依然非常多，投資額也不會出現(xiàn)嚴(yán)重的下滑。對于工業(yè)自動化市場而言，投資是一個非常重要的拉動因素，例如房地產(chǎn)行業(yè)，由于與民生息息相關(guān)，政府下決心大力解決中低收入者的住房問題，期望在未來五年內(nèi)建設(shè)3600萬套保障房。這種新增投資就為工業(yè)自動化行業(yè)帶來了一個巨大的增量市場。
         艾默生CT要在中國市場保持高速增長，除了在增量市場努力之外，還有一個非常重要的方面，那就是存量市場。從前年的哥本哈根世界氣候大會開始，節(jié)能減排越來越引起世界各國政府的重視，因此，不論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都在大力推行節(jié)能減排。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，70%的電能消耗在電機上，而對于電機而言，變頻器是一個非常好的節(jié)能手段。采用變頻器可以讓電機節(jié)能20%以上，其節(jié)能減排的前景非常廣闊。
        艾默生CT是全球領(lǐng)先的交直流驅(qū)動器和驅(qū)動控制系統(tǒng)的專家。我們的專長是驅(qū)動器的設(shè)計、生產(chǎn)和工程應(yīng)用，并提供技術(shù)支持和售后服務(wù)。我們的目標(biāo)是確保客戶在使用了CT優(yōu)良可靠的產(chǎn)品后，能降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。針對存量市場，我們非常看好這個行業(yè)，艾默生CT目前也正在進行一些鋼廠的節(jié)能減排改造項目。
         2010年11月12日，艾默生CT將深圳總部辦公室遷到了桑達大廈的三樓，五千多平方米的辦公大樓，容納了艾默生CT的研發(fā)、市場、銷售以及客戶支持等所有部門，這樣便于我們更好地擴張業(yè)務(wù)，也是艾默生CT堅定在中國投資決心的一個表現(xiàn)。

市場：著力新興行業(yè) 躋身第一梯隊
         記者：中國在“十二五”明確提出加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略意義，并把節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等七大產(chǎn)業(yè)作為主攻產(chǎn)業(yè)，這給艾默生CT帶來怎樣的市場空間？艾默生CT將在哪些領(lǐng)域著力發(fā)展？預(yù)期如何？
         易總：艾默生CT業(yè)務(wù)遍及全球，其生產(chǎn)與研發(fā)機構(gòu)集中于歐洲與亞洲，另有驅(qū)動與應(yīng)用中心分布在35個國家的50個地區(qū)。驅(qū)動與應(yīng)用中心主要為客戶提供本地銷售，服務(wù)與設(shè)計技術(shù)。艾默生CT覆蓋的行業(yè)主要可以歸納為四大方面；第一，自動化機器，也就是我們通常所說的標(biāo)準(zhǔn)OEM機器；第二，過程自動化；第三，裝備制造，例如港機、電梯等；第四，暖通空調(diào)HAVC。
       “十二五”規(guī)劃所提出的七大新興產(chǎn)業(yè)與上述四個方面都是息息相關(guān)的，這與我們的技術(shù)以及關(guān)注的領(lǐng)域也是緊密相聯(lián)的。艾默生CT在中國也肩負(fù)著一個使命，我們要把國外最先進的技術(shù)帶到中國，讓中國能夠分享先進技術(shù)對整個工業(yè)以及環(huán)境帶來的好處。
         在新能源行業(yè)，艾默生CT還有光伏產(chǎn)品。去年，我們在歐美的裝機容量已經(jīng)超過了一億美元。艾默生CT的光伏技術(shù)是屬于全球領(lǐng)先的，結(jié)合中國市場的巨大需求，我們相信艾默生CT可以抓住更多的機會。
        記者：面對巨大的市場前景，艾默生CT在組織架構(gòu)、人才戰(zhàn)略以及企業(yè)文化等方面如何適時做出調(diào)整？在市場高速發(fā)展時期，艾默生CT如何平衡效率與品質(zhì)之間的關(guān)系？
        易總：早在1995年，CT就已經(jīng)進入了中國市場，那時候CT留給大家的印象，是以技術(shù)為先導(dǎo)、服務(wù)高端市場的變頻器企業(yè)。我們憑借多年來在工業(yè)自動化行業(yè)領(lǐng)先的驅(qū)動技術(shù)以及豐富的經(jīng)驗，從通用型到高性能交流驅(qū)動器、直流驅(qū)動器、伺服驅(qū)動器及伺服電機、光伏并網(wǎng)逆變器解決方案，為客戶提供完整的全方位的配套驅(qū)動解決方案。2008年，CT整合了艾默生網(wǎng)絡(luò)能源旗下相關(guān)的變頻器業(yè)務(wù)，成立了艾默生CT。我們的解決方案廣泛應(yīng)用于電梯、機床、港機、包裝、瓦楞紙、紡織、拉絲機、化工、冶金、能源電力、風(fēng)電, 礦山等行業(yè)。
        目前，艾默生CT在中國包含兩塊業(yè)務(wù)，一塊是原英國CT的高端產(chǎn)品，包括通用型可編程變頻驅(qū)動器Commander SK、高性能系統(tǒng)型變頻驅(qū)動器Unidrive SP等產(chǎn)品，這些高端產(chǎn)品的模塊化設(shè)計，可以給客戶帶來更多的便利性、靈活性；另外一塊是原艾默生網(wǎng)絡(luò)能源旗下的EV系列產(chǎn)品，它們在中端市場擁有非常好的口碑和表現(xiàn)，在拉絲機、紡織機械、電梯等行業(yè)的應(yīng)用非常廣泛，EV系列產(chǎn)品的高性價比也得到了客戶的高度認(rèn)可。
         從產(chǎn)品布局上而言，艾默生CT既有技術(shù)領(lǐng)先的高端產(chǎn)品，也有應(yīng)用廣泛的中端產(chǎn)品，發(fā)展也非常均衡。
         企業(yè)的發(fā)展離不開人才，未來企業(yè)的競爭，實質(zhì)上是人才的競爭。艾默生CT在中國擁有一支技術(shù)過硬的研發(fā)團隊、一個能打硬戰(zhàn)的銷售團隊以及專業(yè)貼心的服務(wù)團隊。在制造方面，艾默生CT也越來越重視并不斷加強本地化制造優(yōu)勢。我相信隨著艾默生CT在中國規(guī)劃的逐步實施，我們必定能夠?qū)崿F(xiàn)在中國市場的增長目標(biāo)，艾默生CT完全有能力快速躋身中國變頻器市場的第一梯隊。
        記者：在中國變頻器市場，既有提供整體解決方案的國際巨頭，也有勢頭強勁的本土產(chǎn)品制造商，艾默生CT具有哪些特質(zhì)？將采用怎樣的競爭策略獲得屬于自己的地位？
        易總：在市場上，競爭是非常公平的，并且它總是遵循著一個客觀的演變規(guī)律。在中國的變頻器市場上，在最近幾年，本土的變頻器企業(yè)的表現(xiàn)越來越好，也引起了我們的關(guān)注。為了在市場競爭中保持優(yōu)勢，艾默生CT必須保持技術(shù)上的領(lǐng)先，我們不想去做一個跟隨者，而是要做一個領(lǐng)導(dǎo)者，只有處于領(lǐng)先地位，才能保證我們在競爭中立于不敗之地，這是艾默生CT的一個總的定位。
       很多人談到競爭時，通常只關(guān)注價格。但是，在我們看來，競爭是包括技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)、價格等方面在內(nèi)的全方位競爭，價格只是競爭中的一個方面。在競爭的諸多方面，我認(rèn)為最重要的是性價比。關(guān)注高性價比，為用戶帶來更多新的技術(shù)、性能和功能以及更高可靠的質(zhì)量是我們的目標(biāo)，這也是我們未來推廣的一個非常重要的方向。

產(chǎn)品：中高端一起抓 兩手都要硬
        記者：艾默生CT可為客戶提供完整的全方位的配套驅(qū)動解決方案，具有領(lǐng)先的驅(qū)動技術(shù)以及豐富的經(jīng)驗，但作為一個國際大公司，在客戶對于自動化整體解決方案需求日益增強的今天，艾默生CT在控制以及運動控制等領(lǐng)域做何考慮？是否會在中國市場采取整合策略豐富產(chǎn)品線？