（1）產業布局加快
       近兩年來，隨著國家千萬千瓦級風電基地規劃的逐步浮出水面，國內整機制造企業也紛紛加快了產業布局。如金風科技、華銳風電、國電聯合動力、廣東明陽等整機企業目前均已在毗鄰國家規劃的風電基地異地建廠。這種布局由于貼近市場，可以有效降低運輸成本，并可保證交貨期限，對企業發展有積極地作用。不過，一些地方政府為促進本地制造業的發展和增加地方稅收，制定了一些地方政策來促使整機制造企業在本地建廠。這種行政干預手段由于沒有考慮當地的產業配套體系和人力資源特點，如盲目投資建廠，勢必給企業造成一定的資源浪費，需引起各方的關注。

（2）銷售模式創新
        隨著國內整機制造業市場競爭的加劇，一些整機制造企業為開辟新的業務增長點，根據自身的優勢和特點，開辟了新的銷售模式。如金風科技除了延續憑借訂單銷售的模式外，基于國外工程總承包（EPC）合同的思路，開始探索將開發風電場作為新的業務增長點。2007年，金風科技注冊成立了北京天潤新能投資有限公司，專門負責風電場的開發，并統一采購金風科技的風電機組； 當風電場建設完成之后，通過出售股權來實現投資收益， 同時也拉動了風電機組的銷售。另外，寧夏銀星、山東長星等一些整機制造企業也開始投資風電場開發，為自己生產的風電機組開辟了市場。