隨著控制技術的發展，國外先進的DCS、PLC、變頻器得到了大量應用，然而在當時，國內大部分廠商并不太重視外觀，雖然東安發現了昂貴的“心臟”與粗糙的“外衣”不太相配，但是在國內廠商中卻找不到與國外機柜品質接近的產品。正是基于這樣的出發點，促使東安公司于2000年把總部遷到上海，開始進軍機柜行業，致力于為客戶提供高品質、高性價比的機柜產品。“我們覺得我們的定位正是客戶需求的，所以東安并不是把機柜首先作為一個盈利的項目來做的，而是想給國內自動化行業提供一個能提升其產品品牌、品質和競爭力的產品”，陶海先生說，相比國內其他機柜品牌，東安公司本身是做自動化出身，所以更加清楚客戶的真正需求，這也是東安的優勢之一。

        “品質媲美國外產品、價格比照國內廠家”這既是東安多年來始終堅持的市場定位，也是其制勝的法寶。兩年前，東安的機柜規模已經達到了七千萬，陶海先生說：“我們要給客戶提供價值價格比 最優的產品，這就是我們公司的一個核心價值 觀。”東安在電氣控制箱柜的生產制造方面有著完備、嚴謹的工藝標準和技術規范，參照國際先進機柜水準生產的各類標準、非標準機柜（箱、臺），具有外形美觀、適用性強、耐用可靠、裝配靈活等特點，可廣泛應用于自動化控制、機床機械成套設備、通訊網絡、樓宇監控、電力控制等多個領域。同時，東安的核心價值觀里還包含關愛、感恩、反對不正當競爭，反對回扣，無銷售提成，而主張把折扣最大限度地讓利給客戶。

        東安品牌之所以能夠在業內樹立較高的信譽和知名度，成為國內眾多企業的長期配套供應商，除了差異化的市場定位和對品質的堅持，同時也得益于可持續的發展理念和現代化的企業管理。陶海先生說：“我覺得作為一個企業要不斷進步，怕別人去追趕你是沒有用的，因為你擋不住，所以我們更關注我們自己的不斷進步。”東安電氣自創建以來，一直圍繞市場趨向、貼近客戶需求，關注上下游供應鏈價值的擴大，致力于產品開發和技術創新，建立現代企業管理模式和良好的企業文化，實現了蓬勃發展之勢。2004年動工的“揚州東安電氣”項目，共建設14668 m²的廠房、辦公及輔助用房，除進行智能化低壓電氣控制設備和高檔電控箱柜的制造外，還對外承攬電氣裝配OEM業務，2006年其質量管理體系已通過了德國TUV機構的認證 ，并接待過多家國際國內一流公司的工廠考察，系統集成的能力得到一致的好評。2009年東安公司更是逆勢擴張，投入巨資建設上海金山新工廠，一期工程機柜產能將高達三個億，在系統集成方面將建成年裝備十萬臺以上的生產線，為國內外品牌提供成套裝配。

        陶海先生表示，2010年6月上海新工廠投產后東安將成為全國第一個用流水線方式生產機柜的廠商。這對東安乃至整個機柜行業來說具有特殊的意義。“新廠投產之后將全面落實標準化生產，我們的品質會進一步得到提升，并且產生規模效應，使成本下降10%-15%。” 他還表示，東安同時也會根據國內客制化的需求，提供個性化的服務。“但是我們必須要引導客戶做標準化”，陶海先生認為，目前的很多國內廠商都存在客制化需求的誤區，而當公司達到一定規模的時候，因為每天要應付幾百種不一樣的需求，很難提高產品的一致性和生產效率，不利于企業做大做強。“標準化——這是國內外客戶的區別，也是國內自動化公司保持管理和品牌的延續性、國際化競爭的瓶頸，我們希望給國內的自動化公司在這方面提供幫助”，陶海先生如是說。

        最后，陶海先生講述了東安公司三個明確的企業愿景和戰略目標。第一是要做國內價值價格比最高的機箱機柜 的機箱、機柜；第二是成為世界級自動化產品的集成商，目前東安公司已經與包括日本、歐洲和美國在內的很多公司開展合作，從而可以學習國外先進自動化公司“制造和管理的經驗” ，將其應用在東安公司的管理中，在較短的時間內達到國際水平；第三，成為國內最有競爭力的自動化公司之一，東安的愿景是憑借卓越的性價比和制造水平，打造全國一流的自動化公司。而我們也期待著東安公司繼續保持穩步、快速、健康發展的勢頭，參與國內、國際的合作與競爭，實現“百年東安”的美好夢想。