從OEM自動化到整合FA，三菱電機積極應變_金融危機_三菱電機自動化

從OEM自動化到整合FA，三菱電機積極應變

——— 專訪三菱電機自動化（上海）有限公司董事長富澤克行先生

2009/7/29 13:07:00

自動化正在迎來變革時代。金融危機陰影下的市場環境風云莫測，自動化的新技術、新產品、新理念層出不窮。面對變化，工控行業如何轉變戰略，積極突圍，在歷史轉折點搶占下一個經濟發展高峰的先機？作為最早進入中國的工廠自動化（FA）產品供應商，三菱電機自動化自有其制勝之道。

文/《工控觀察》史虹

富澤克行

三菱電機自動化（上海）有限公司董事長

畢業于日本小樽商科大學，1983年加入三菱電機，曾在三菱電機FA海外事業部和名古屋制作所擔任要職。

2005年來到中國，領導公司在中國的策略制定以及經營管理工作，對中國市場有著深刻的認識和獨特的見解。

從1966年向中國提供低壓配電產品開始，三菱電機自動化在中國的發展已經有四十多年的歷史。在與中國自動化產業攜手走過的輝煌歷程中，三菱電機曾經創造了高達300%的銷售業績增長。除了其小型PLC產品在中國市場占有絕對優勢外，三菱的大型PLC、伺服和數控產品在一些高端市場也表現不俗。

然而過去的幾個月里市場環境和政策變化對中國整個行業市場帶來了嚴重的影響，尤其是三菱電機占有優勢地位的OEM產業。在這樣的形勢下，雖然面向高端的PLC、通用伺服和數控系統增長穩定，但08年下半年三菱電機自動化面向低端OEM的小型PLC、數控系統已經難以維持07年的高增長。

關注新增長順應新趨勢

2009年， OEM市場預期如何？新局勢下，三菱將采取那些行動來積極應變？三菱電機自動化（上海）有限公司董事長富澤克行先生坦言，對于出口型的OEM客戶，市場回暖還需要一段時間。然而可喜的是，09年第一季度三菱電機在中國的業績每月都有小幅穩定增長。同時，三菱電機已針對增長潛力好的行業加大投入力度。

中國政府在全世界可以說是拉動經濟發展政策啟動最早最快的，相應的政策效果的顯現也比較明顯，基礎建設相關行業已率先出現回暖跡象。三菱電機對這些行業無疑也非常關注。此外，還有一些關系國計民生的行業產業受金融危機影響相對較小，仍保持樂觀的增長，其中三菱電機非常看好典型的 “三品”行業，即化妝品、食品、醫藥品。

除了對高增長行業的關注外，順應中國市場節能增效、產業升級的發展需求，提升整體制造業水平則是三菱電機自動化發揮核心優勢和長期成長的潛力所在。

富澤克行先生認為，隨著整個國家經濟實力的不斷增強，民眾更加富有，勞動力成本不斷增加，過去以高能耗、廉價勞動力為引擎的高速經濟發展將不再具有優勢。“中國現在發展的很快，然而發展速度滯后于中國、人力成本低于中國的還有很多國家，提升核心競爭力是中國企業發展的首要任務。”

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