從和利時自動化到施耐德電氣，從施耐德電氣到圖爾克中國，彭曉偉用20年的時間，走出了一代工控經理人的職業生涯軌跡。

        上世紀八十年代中期，體制改革與市場化的大潮席卷中國；工業化進程帶動國外工控產品進入中國市場，工控產業開始形成。一大批自動化、傳動控制、計算機控制領域的人才得以走出舊體制。謀劃人生，施展才學－－或“下海”創業，或投身外企，首批工控職業經理人群落開始形成。

        從最初沖破體制束縛、改變人生的樸素理想上升到職業生涯規劃，從最初的薪水價值實現上升為個人綜合價值實現，從銷售、技術支持等業務形態上升到經營、管理形態。二十年來，這一批工控經理人群體不斷成熟、成長，與產業發展相互作用，已經成為工控產業建設與發展的重要推動力。

        彭曉偉就是其中的一員。

        2009年1月，彭曉偉去職施耐德電氣中國區自動化業務銷售總經理，就任圖爾克中國銷售副總裁。從DCS，PLC，變頻器到傳感器及總線產品，從執掌十多億業務到管理將近四億銷售，彭曉偉戲言自己“越做越小”。但戲謔之外是他對成為舞臺主角的遂愿之喜，是他追求個人價值提升、展現職業抱負的那份執著。

        選擇圖爾克
        “選擇圖爾克最大的原因是有更大的自主權，能提供機會把我的想法付諸實施。展示我的經營思想和成就行業夢想。”彭曉偉毫不諱忌加盟圖爾克的動機。“圖爾克選擇我，我想是基于我對市場的理解以及多年的銷售管理經驗，也包括我雷厲風行，直截了當的性格。”

        圖爾克在中國目前共有400多人，屬于三個獨立的獨資公司，生產公司（TTT），銷售公司（TTS）及工程公司(TAS)。彭曉偉所在的TTS（圖爾克天津傳感器有限公司）負責其全線產品銷售。TTS目前已有23個辦事處或子公司，銷售團隊約為200人，另設有一個物流體系。從管理150人的銷售團隊，到掌控超過200人的銷售團隊及物流體系；從總經理到付總裁。變化的不只是團隊規模和頭銜。“就個人感覺來講，我個人的自由度更大了，演出的舞臺也更大，當然挑戰也是無處不在的，我更看重這個。” 如果說以前的他更像一個“大SALES”，此時的彭曉偉，已經找到展示自身經營思想、管理經驗的舞臺。

        市場觀
        “2009年一季度GDP增長率為6.2%；PPI下降了6.6%，也就是工業原材料及產成品價格還在下降；發電量連續12周下降；鋼材價格連續16周下跌。”或許是太過熟悉，反而忽略了深層的交流。關于市場的話題剛剛開始，彭曉偉一連串的宏觀經濟數據即脫口而出，其視角已從產品市場層面上升到產業經濟層面。對于行業市場、區域市場的分析，也頗具專業味道：“鋼鐵消耗是一個帶有指向性的指標。鋼材價格持續下滑，說明需求仍舊低迷，市場還沒有見底，至少還沒有持穩的現象。從區域市場來看，中國經濟現在是西熱東冷。對于既有的國家項目，西部并沒有停工。國家的4萬億投資也大部分投入到了西部。比如寶鋼湛江項目、災后重建等。從大環境來看，西部經濟將對2009年的GDP貢獻度更大，東部的制造業及外向型經濟則更多地有賴于境外經濟的復蘇。”

        經營圖爾克
        2009年，圖爾克德國總部已為中國業務制定了與08年持平的經營目標，這是一個頗具挑戰的目標。“實施起來肯定有點難度，但我們更多的是充滿信心。”對此，彭曉偉坦言困難，但亦保持充分樂觀。