金鐘電氣集團是集科研、工業、投資和貿易為一體的股份制企業集團，專業生產高、低壓開關柜、箱式變電站，電氣自動化控制，電線電纜、儀器儀表及高低壓電器元件，屬下上海金鐘默樂控制系統有限公司、上海華亞機電工程有限公司、金鐘集團自動化、電纜廠、開關廠等直屬企業和15家控股公司。金鐘電氣集團長期引進高素質人才，大力與中國著名高等學院和科研部門合作，是德國穆勒公司、ABB公司、法國海格公司的戰略合作伙伴。其產品廣泛應用于核電、能源、冶金、化工、交通、建筑等大型工程和項目的建設中。
主持人：李意達，上海師范大學學生會主席，中國工業電器品牌網特邀記者。
策略支持：薛華，著名策劃人，品牌戰略專家。

主持人：楊董，您好！感謝您2006年初始，在百忙中撥冗接受“中國工業電器百名品牌經理人訪談”欄目專訪！我們獲悉，您剛剛在交大完成MBA學業，您是一位有實戰經驗的久經沙場的實業家，回到課堂，您有怎樣的收獲？
楊董：我也是教師出身，教書育人在課堂上站了10年，之后才轉行經商，經過實踐，現在又回到教室接受世界先進管理理念。在我看來，充充電，是一個企業家必要過程。你看，市場競爭這么激烈，中國加入了WTO，市場對企業家的要求越來越高，只有不斷的學習提高，才能不被淘汰。我MBA老師說：一個人不學習，就等于沒有了生命！我曾在MBA畢業典禮發言中說：“交大MBA的學習，給我們創造了兩個重要價值：一、對新知識的補進和實踐經驗的系統整理，所學知識在企業的發展中活學活用，現學現用，使企業發展更快、更好！二、MBA班是一個資源平臺，大家的關系是同學，同學間的友誼是純真的，可以共同營造和共享這個資源平臺。”重返校園，我感覺就好象回到了學生時代，在課堂里聽講，對我來說是一種不一樣的休閑、放松。雖然學習是緊張的，但校園的氛圍是完全不同于其他地方的，整個身心是令人放松的?，F在和同學聚會啊，電話里啊聊起課程，大家都十分懷念去交大上課的日子。
主持人：金鐘電氣集團是德國默勒代理商，而且是最杰出的代理商之一，您憑借什么做的如此之好？
楊董：實力。作為默勒的合作伙伴，我們有強大的技術支持、雄厚的資金實力、廣泛的營銷網絡和到位的銷售服務這四大決定性因素，讓金鐘集團成為優秀的代理商。
主持人：我們注意到金鐘電氣“為全球客戶創造價值”的宣傳語，有怎樣的含義?
楊董：“為全球客戶創造價值”是我公司的核心宗旨。“客戶”不同于“用戶”，“客戶”不僅指終端“用戶”，還包括“代理商”。我們強調為“客戶”創造價值，就是為“用戶”創造價值，還為“代理商”創造價值。只有為客戶創造價值，才可能是密切的合作，才能做到真正雙贏。
主持人：在國際、國內市場競爭激烈的今天，怎樣才能讓企業立于不敗之地？
楊董：要讓企業立于不敗之地，產品是硬道理。只有不斷擴大產品優勢，不斷技術創新，才能擊敗競爭對手。金鐘電氣集團以務實的態度創新，并吸引人才。我們專注于和浙江大學、上海交大等國內著名的學府及國內外科研機構合作，成立了研究室和開發部，對電力成套和電力自動化進行研制，開發新一代產品。為滿足客戶，我們努力提升技術含量。同時，對于老一代產品，我們同樣追求突破，將其改良成功能全，質量好，使客戶更加滿意的產品。我們公司的JM4高防護配電柜，引進德國技術，通過我企業的創新開發，降低了成本，形成了系列產品，推向市場，因而在同行業中處于領先地位。金鐘電氣集團秉承“責任、品質、創新、卓越”的理念，全力打造一個以快速成長和銳利創新為導向的科技企業！這是我們的核心價值觀，也將是我們的核心競爭優勢。
主持人：今天金鐘電氣集團規模如何？
楊董：金鐘電氣集團生產基地在上海市松江工業區，占地面積35000㎡，花園式設計，園區的出口在A5公路旁，交通便利。我們主要生產高低壓開關柜、箱式變電站、高低壓電氣元件、配電箱照明箱等。規模化經營，是一種質量保證，也是交貨期保證。
主持人：今天的競爭，品牌優勢和品牌價值顯得尤為重要，金鐘電氣集團的品牌理想是什么？
楊董：金鐘電氣集團的品牌追求“品質”，“品”就是“品牌”，“ 質”就是“質量”。品牌的打造是企業高層次的探求。實施品牌戰略，是實業走向成功的先決條件。金鐘電氣集團近五年的品牌構想是，實施品牌戰略，提升品牌競爭優勢，成為國內知名品牌。我們要和國內著名的品牌策劃機構合作，每年投入營業額1%，作為品牌投入。希望“金鐘”成長為世界認同的知名品牌。
主持人：金鐘電氣集團的商標很容易識別，是一個“鐘”。 page
楊董：鐘是一個很有意味的符號。比如，金鐘集團的員工都很守時，不遲到早退；生產部門注重細節，釘是釘，卯是卯，嚴格執行6S管理標準；產品銷售守信，誠信第一，對外誠信，才能在合作伙伴間得到誠信回報，并形成良性循環，如銀行資金到位、供應商供貨、客戶信賴度。以上舉例說的是守時、守規、守信，這都是這口“鐘”賦予的品牌內涵。人無信而不立，企業也是一樣，誠信是企業立身之本。對員工，我注重理念的灌輸，要讓企業文化深入員工的靈魂深處，成為一種思維習慣。員工理念和思路的形成，使他們自然養成一種處事習慣，這種習慣也反過來也發展了企業的文化。“酒”有“酒”文化，企業有企業文化，金鐘電氣的文化是“鐘”文化。
主持人：金鐘有獨到的文化，在您的“鐘”文化中，是否還包含德國文化？
楊董：“金鐘”的企業文化自然還包含了德國文化，德國文化不僅融合了誠信，注重客戶、合作伙伴以及個人的誠信回報，做事更有一種克服一切困難，不懈努力，堅信一切皆有可能的闖勁和韌勁！
主持人：近年，企業發展都很迅速，金鐘電氣集團成立時間不長，您是如何看待企業的成長的？
楊董：你看中國的航天事業，雖然起步的晚，但是憑借戰略明確、戰術準確、運作正確，“神五”、“神六”一樣能一飛沖天。而對于企業，如果投資正確，產品符合市場需求，再加上企業文化的健康營造，5年就可以替代過去的10年。金鐘電氣集團作為發展中的企業，我們一定會做精、做強，形成有特色的金鐘集團。等實現了一定高品質的追求后，企業自然強大。在企業不斷長大過程中，就像父母面對孩子的成長過程，我也很享受這種成長過程。
主持人：新年伊始，金鐘電氣集團在06年有什么宏愿？
楊董：首先成立更高素質、更具實力的研發中心，其次開發新產品，再次產量翻翻，并為客戶創造新價值。在做好支柱產業后，尋求多源化的發展。最后，與國外知名企業強強聯手是金鐘電氣集團重大的發展戰略。
主持人：謝謝您接受我的采訪，當新年鐘聲敲響的時候，祝愿金鐘電氣集團興旺發達，“金鐘”品牌響徹世界。