都說圣者無名，大者無形。才高而不自詡，位高而不自傲。上海二工電氣有限公司齊虹總經理非常低調，極少在媒體上曝光。他說，他喜歡拍照和攝影，但都是在為別人拍和攝。齊總的低調，不僅是表現在個人身上，同時在他的帶領下，上海二工電氣公司也一直都顯的比較低調。然而這種低調，不是什么事情都退在后面，低調的二工人骨子里卻透著敢闖敢拼、創建在全球市場上具有競爭力的民族企業的堅定信念。

昨日,篳路藍縷以啟山

1993年，二工電器廠（上海二工電氣有限公司的前身）在被譽為“江海之通津，東南之都會”的上海誕生，并推出國內第一批以LED為光源的指示燈。歷經14年的發展和創新，二工電氣的產品已包含指示燈、按鈕、轉換開關等9大系列，數千種產品，年產值近2億元的行業領頭羊企業。提起自己的創業史，齊總感慨萬千。

齊總原在一家國有企業捧著金飯碗，有著一份令人羨慕的工作。然而對于真正想做一番事業的他來說，這種安逸的生活不是他追求的全部，和所有那個時代的弄潮兒一樣，為了實現自己的抱負毅然辭職下海，立志創業。

齊總辭職后，并沒有像大多數90年代弄潮兒一樣，迫不及待的投入到商海中，而是經過1年的市場調查分析，發現處處沐浴著改革開放之春風的中國，制造裝備業必將有良好的產業前景。但是，對于非國有企業來說，要進入政策門檻和資金要求極高的制造裝備業談何容易？最終，齊總將目標鎖定在與之配套的指示燈、按鈕等元器件上。

“在這樣的理念下，二工電氣推出國內第一批以LED為光源的指示燈。產品一上市頓時讓用戶眼睛一亮。很多不知道二工的用戶，都以為是進口產品。”齊總自豪地說。

今朝，展雄姿遨游九天

“兩千年歷史看西安，一千年歷史看北京，一百年歷史看上海”，上海經濟迅猛發展，是近現代中國社會發展的“縮影”，也為中國的民族企業開創事業創造了沃土。

借助上海平臺，二工電氣的發展如日中天。相繼開發完成LA39系列按鈕； LW39系列轉換開關； AH-0.66系列電流互感器； XK系列按鈕盒/控制箱； TL系列警示燈；百靈ZY/DY系列繼電器等產品，并取得多項專利專有技術。近期，公司自主開發，具有獨立知識產權的全新按鈕產品:φ16 LA39-G系列按鈕成功下線，該產品技術指標在國內處于領先水平，達到國際水平。產品設計精巧、安裝方便，采用模塊化設計，可靠性極高，最多可以安裝三對常開觸點和三對常閉觸點，并且能夠提供市面上同類產品中最為豐富的品種。

進入21世紀，二工電氣又先后在上海嘉定設立了第二生產基地——馬陸工廠；收購了永昌儀表，組建儀表事業部，并推出藍鯨800系列數顯儀表……，今天二工電氣以APT為品牌的產品已廣泛應用于機械、冶金、紡織等幾十個行業領域，尤其是在輸配電、交通行業已經成為替代進品產品之國產首選品牌，并先后獲得“UL”、“TUV”、“CE”、“CCC”等認證。二工電氣更是指示燈、按扭產品的行業標準制定者。

二工電氣提出：追求專業、專注細節的產品目標，每一個產品從設計到出廠都有一套先進的流程體系進行控制和檢測，并對所有出廠產品進行100%全檢，杜絕任何有缺陷的產品流入市場，哪怕是外觀上的瑕疵也是不可容忍的。為了能夠將產品品質向國際水平看齊，公司投入數百萬元建立了試驗中心，數十臺先進設備讓二工電氣挑戰技術尖端的實力更為強勁。

二工電氣這種“苛求”的產品質量態度，今天得到了累累碩果般的回報。二工電氣產品的質量即使是國內外同行也肅然起敬，不少尋求代理、合作的電話打到公司，其中不乏一些世界500強的電氣企業也慕名而來商談OEM合作。關于合作，二工電氣也自有一套選擇原則。齊總說，“二工電氣的經銷商除審核基本資格外，我們還考察對方對企業文化的認可度？是否有24小時為用戶服務的意識？是否是有社會責任的企業？”在二工電氣，經銷商被比作企業發展的根。齊總說，“只有根系發達，樹才可枝繁葉茂。”為此二工電氣專門成立了渠道部，扶持、幫助經銷商成長，并提出“傾注真情、渴望永恒”的合作理念。

當說到二工為何會獲得如此成功時，齊總笑著講了一個小故事，“在創業初始，我們與上海第二工業大學進行合作，預備成立校辦工廠，學校方面非常支持，但是，校方領導還是有點擔心，提出：合作可以，但不能砸二工大的牌子。”齊總知道，在上世紀90年代的低壓電氣行業，假冒偽劣產品肆虐地充斥市場，校方擔心是必要的。在那個年代，有做買賣的企業、有做生意的企業、有做企業的企業，齊總說：“如果是一個做企業的企業，社會責任感是不可或缺的。”就這樣，二工電氣與上海第二工業大學的合作正式開始。

明日，飛躍發展再創輝煌

中國改革開放將近30年，也是中國企業蓬勃發展的30年，這一巨大的成就已經成為世界企業發展大潮中一朵絢麗耀眼的浪花。中國已發展成“世界制造工廠”，標有“made in china”的商品在世界各地隨處可見，中國制造的產品已進入全球市場的競爭，對中國的企業也提出了更高的要求。

齊總說，“向管理要效益是中國企業面對市場經濟和經濟全球化所做出的必然選擇，也是二工電氣接下來要不斷提高的方向。”

“管理出效益”不再是一句口號，而成為二工電氣每個員工的自覺行動，表現在每一個細節。

首先是節能，也就是講節約。全公司上下都在講節約，建設節能型企業。從思想上強化員工的節約意識，并將這一意識化為自覺性的行動。齊總說，“這里所指的講節約，不僅僅指企業自身的節約，還包括我們生產的產品，要節能，要比同類產品更省電。”

其次是講學習。構筑職工學習平臺，通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發揮員工創造性思維的能力。齊總常常在公司中層會議上說，“員工把自己交給企業，企業不僅僅為員工提供工作機會，更應為員工提供一個成長空間，如果員工不能成才，作領導的是有責任的”。對于二工電氣來說，領導是學習的帶頭人，總是有針對性地推薦和共享學習資源，與員工一起學習，一起進步和發展，將持續學習看作是企業發展的后勁。

再次是講貢獻。齊總的話比較實在：“講貢獻分為兩個方面：作為員工來說，一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發出勃勃生機。企業給每個員工一個發展的舞臺，員工在自己的崗位上不能整天渾渾噩噩地過日子，在工作的時間里，必須留下自己的痕跡，哪怕很小很小……另一方面作為企業來說，要對社會和國家做出貢獻，這是企業的使命，也是企業公民應盡的義務。”

在企業發展方面，齊總也是自有一套經營思路。他不贊成企業跨行多元化，什么行業賺錢就做什么。齊總一直比較推崇聯想、可口可樂這類專業化的企業，他說“聯想專注于電腦，所以才有蛇吞象的實力，可口可樂專注于碳酸飲料，所以不論是在富有的歐洲還是貧窮的非洲都能見到它的身影。”齊總還說，“只有在自身領域高度專業化才更容易成功。比如，一個人擅長擲鉛球和長跑，哪么在參加小型運動會的時候，可能這兩項比賽他都能取得冠軍，但是在參加全國運動會的時候，他面對的將是各個領域的強勁對手，他必須進行取舍，專功長跑或擲鉛球，否則一項冠軍也不可能取得，做企業也是如此。”

二工電氣，一個不斷創新，銳意進取的企業，始終專注于自己的領域，定位在中高端市場，從專業的角度去贏得市場，打造品牌。正如其掌門人齊總所言“二工電氣的專注，在于我們要讓指示燈、按鈕、轉換開關等主令電器系列產品成為行業的冠軍，把二工電氣發展成國際知名的電氣企業！”這個在對外宣傳上一直保持低調的行業領頭羊，從身上透露出來的卻是一種踏實、執著、敢拼敢闖的精神！

轉自《賽爾電力自動化》