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看《控?zé)煿s》對煙草業(yè)的影響,相關(guān)行業(yè)如何化挑戰(zhàn)為機遇?

看《控?zé)煿s》對煙草業(yè)的影響,相關(guān)行業(yè)如何化挑戰(zhàn)為機遇?

——— 摘自中國煙草在線
2006/4/10 0:00:00
從2006年1月9日起,《煙草控制框架公約》在中國生效。對煙草業(yè)來說,《公約》的影響已是觸手可及了。《公約》將對煙草業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響?煙草業(yè)又如何才能化挑戰(zhàn)為機遇呢?
影響:不同行業(yè)影響迥異
《公約》共有38條,涉及到減少煙草需求的措施、減少煙草供應(yīng)的措施、保護環(huán)境、與責(zé)任有關(guān)的問題、科學(xué)和技術(shù)合作與信息通報、爭端的解決等方面。
從受影響對象的角度來說,《公約》中的條款規(guī)定涉及到卷煙產(chǎn)品、包裝、煙葉等方面。在這些不同方面,《公約》所產(chǎn)生的影響也是不同的。
對于卷煙制造商來說,《公約》所產(chǎn)生的影響最大,涉及到的條款非常多。公約中對煙草制品的包裝和標(biāo)簽的規(guī)定,意味著卷煙的包裝將發(fā)生變化;對煙草制品成分管制,意味著煙草制造商不能以商業(yè)機密為由而不透露卷煙的成分;公約中對煙草稅收和煙草價格提高的規(guī)定,意味著卷煙的價格將不可避免地保持走高的趨勢,煙草消費可能因此而減少;對煙草廣告、促銷和贊助的規(guī)定,意味著卷煙產(chǎn)品的營銷路徑受阻,產(chǎn)品信息無法有效傳遞給消費者;保護環(huán)境和人員健康的條款,意味著煙草制造商應(yīng)進一步關(guān)注生產(chǎn)方面的人員健康;與責(zé)任有關(guān)的問題,則意味著煙草制造商承擔(dān)著煙草產(chǎn)品固有的缺陷而形成的潛在風(fēng)險等等。
對于輔料供應(yīng)商來說,包裝的變化意味著新機遇的出現(xiàn);而煙草稅收和煙草價格的提高,則意味著煙草制品成本的增加,而為了維持一定的銷量,卷煙制造商將對降低成本極為關(guān)注,輔料將也不可避免地遇到壓縮成本的壓力。
對于煙草管理部門(煙草專賣局、發(fā)改委、立法部門)來說,要制定與《公約》相吻合的法律法規(guī),要監(jiān)控有關(guān)法律的執(zhí)行情況,并收集相應(yīng)的信息,進行國際間的信息交流和溝通。
對煙草零售終端來說,向未成年人銷售和由未成年人銷售的條款規(guī)定,意味著擔(dān)負起了加強銷售管理的責(zé)任。
對煙農(nóng)來說,《公約》的目的是減少煙草制品的消費,煙草制品消費的減少意味著煙草需求的減少的問題,這也就面臨著需求減少時轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題。
對策:順應(yīng)潮流 化挑戰(zhàn)為機遇
面對即將到來的這些挑戰(zhàn),煙草業(yè)中的幾乎各個行業(yè)都開展了公約的研究,組織所有員工學(xué)習(xí)公約條款,對公約的具體影響進行研究,并相應(yīng)采取各種措施,積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
受到?jīng)_擊最大的卷煙制造商,在應(yīng)對公約的影響方面非常積極。近兩年來,煙廠進行了大規(guī)模的兼并重組活動,煙草企業(yè)的數(shù)量在不斷縮小,規(guī)模在不斷擴大,對外部環(huán)境的變化也更加關(guān)注。煙廠規(guī)模的擴大,使煙廠有更大的實力來進行產(chǎn)品的研發(fā),進一步開發(fā)低焦油、低危害的煙草產(chǎn)品,減少煙草對消費者的危害。面對煙稅和煙價提高的趨勢,為了使煙草產(chǎn)品有一定的消費者,煙廠還開始關(guān)注降低成本的問題,以期望盡量減小煙草價格提升的幅度。只有對公約的影響有著深刻認(rèn)識,并做好了充分應(yīng)對挑戰(zhàn)措施的企業(yè),才能在未來有更大的發(fā)展。
對于輔料供應(yīng)商來說,公約帶來的影響既有機遇也有挑戰(zhàn)。機遇就是煙廠應(yīng)對公約所需要在各個方面進行變化,比如包裝的變化,將給包裝企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇,同時也給油墨企業(yè)帶來了新機會,再如煙草制品推廣渠道的限制,將給潛在的溝通渠道拉線帶來新的機遇等等。對于這些新出現(xiàn)的機遇,輔料企業(yè)如果能清楚地看到煙草業(yè)的需求,并且能順應(yīng)這些需求,相應(yīng)地做出變化,如生產(chǎn)降焦減害的輔料產(chǎn)品等,那么就能抓住這些機遇,從而獲得更大的發(fā)展空間;如果輔料企業(yè)沒有及時抓住這些變化,錯失了發(fā)展機遇,那么未來的生存就將面臨很大的挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)化就在企業(yè)對未來方向的把握能力之中。
對于煙草管理部門來說,管理職能在發(fā)生變化,從以前的行業(yè)管理職能向控?zé)熉毮芊较蜣D(zhuǎn)化,監(jiān)督煙草業(yè)對公約條款的執(zhí)行情況將成為其主要的責(zé)任。另外,如何平衡煙草消費與健康之間的關(guān)系也是管理部門要考慮的一個主要問題。
對于煙草零售終端,一方面要做好接受與公約相關(guān)法規(guī)的制約的準(zhǔn)備,遵守有關(guān)銷售方面的規(guī)定,做到不違規(guī),同時也應(yīng)配合制造商進行合法的產(chǎn)品營銷。未來對于零售終端來說,以前被動接受卷煙品種的局面將會發(fā)生改變,煙草制造商對零售終端作為銷售推廣渠道的認(rèn)識將加強,對零售終端將更加重視,與零售商的關(guān)系將更加融洽。
對于生產(chǎn)煙草制品最主要原料煙葉的煙農(nóng)來說,未來煙草消費下降的趨勢是必然的。對于這種挑戰(zhàn),應(yīng)對的策略是轉(zhuǎn)產(chǎn)和擴大出口。如果轉(zhuǎn)產(chǎn),煙農(nóng)可能要承受較大的損失,如在煙草生產(chǎn)方面的投入損失。應(yīng)對挑戰(zhàn)的另外一個可以把損失降低到最小程度的策略是擴大出口,中國煙農(nóng)正在通過各種途徑提高煙草的質(zhì)量,擴大煙草的出口量。
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