2004年9月10日，作為電力和自動化技術的全球領先企業之一，ABB迎來了北京ABB傳動公司成立十周年慶典。十年的風雨路讓ABB在見證中國自動化水平發展的同時也分享了中國自動化業興起所帶來的喜悅。
是何原因讓ABB在如此競爭激烈的環境中一直處于世界領先的地位？ABB眼中的中國自動化又是怎樣的呢？借北京ABB成立十周年慶典之際，中國工控網記者采訪了ABB（中國）有限公司高級副總裁、自動化技術總部負責人芮尼克先生。


中國工控網：首先非常感謝您能夠接受中國工控網的采訪。近年由于經濟過熱導致國家宏觀調控政策限制了對鋼鐵、電解鋁、建材、房地產和汽車行業的投資，ABB公司在這些行業中的業務是否受到了影響？
芮尼克：我非常同意您關于經濟過熱的說法。從去年下半年開始，中國經濟開始出現一些過熱的跡象，這種超速的增長是不健康的。針對這種情況，政府采取了一些宏觀調控的措施，并取得了一些效果。這種政策以及帶來的經濟反應應該說對ABB是有影響的，但是影響不大。首先，ABB是一個產品非常多的公司，產品線很長，應用在眾多的領域中。而經濟過熱主要是由房地產以及建筑使用的鋼材和水泥投資過多引起的，國家的宏觀調控政策也主要是針對這些領域。所以對ABB的影響是局部的。其次，這種調控政策主要針對的是小型的、低端的項目，譬如很多產量很小的鋼鐵項目被取消掉了，而ABB的業務主要在高端市場，所以說這種影響不大。ABB的業務仍然保持較高的增長。

中國工控網：中國全面缺電愈發嚴重，近年的電力行業投資也迅速增長，而ABB在電力自動化方面具有傳統的優勢，那么請問ABB公司是否在電力領域上獲得了比以前更多的市場機會？
芮尼克：中國的缺電現象與其他西方國家是有一定的區別的，在歐美等西方國家缺電主要是由設備老化、后期維護不當導致的。而中國的缺電原因主要是兩個方面：一是電能總量供給不足，這是由經濟發展速度比較快，電力生產增長相對較慢造成的；二是長距離的電力傳輸損耗。中國的能源分布不均，水力發電主要集中在中部和西南地區，火力發電集中在北部和西部地區，而電能的消耗即經濟的中心卻是在東部沿海地區，因此不得不進行遠距離的能量傳輸，其中造成的損耗是驚人的。
這些需求的確為ABB帶來了很多機會。雖然ABB已經不再從事發電業務，但是輸配電方面仍然保持著很強的實力和優勢，是可以提供高效傳輸能源的企業之一，且在輸配電方面已經取得了顯著的成果。ABB是高壓直流輸電技術的領導者。高壓直流輸電技術是一種高效率、低成本的長距離電力傳輸方式。它可以將交流電直接轉換成直流電，進行長距離的電力傳輸。到達遙遠的目的地之后，直流電將再次被轉換成交流電并提供給消費者。這種環保型輸電解決方案特別適用于負荷中心距能源基地較遠的國家。
今年，ABB剛中標的三峽到上海的近四億美圓的高壓直流傳輸項目，即將把三峽水電站的電力輸送到快速發展的上海地區。一旦此項目完成后，可以讓上海周遍地區要少建近六個電站。這對于環境的保護和效率提高起到了很大的作用?；谝陨弦恍┣闆r，可以說ABB在電力領域上應該會保持著不錯的增長。

中國工控網：您提到ABB的業務主要在高端市場，而大項目（高端市場）有很多是由政府或者國有企業掌控的，尤其是電力行業，更是如此。您能談談跟國有企業打交道的感想嗎？
芮尼克：在中國做生意，尤其是電力行業，很多項目都是政府機構或者國有企業出資的。ABB與他們合作時，關鍵是依靠技術上的優勢。政府非常清楚遠距離電力傳輸這種項目的難度和復雜性，他們也很愿意在項目初期投入的多一點，因為這樣可以保證整個電力系統的可靠性，并且避免和降低后期昂貴的維護費用。因此ABB這種在輸配電中有較強技術實力和經驗的企業就成為了政府和國有企業可靠的合作伙伴。
同時，我們也認識到，政府是希望把這些項目給國內的公司的。因此，我們在做項目中非常重視與本土公司的合作，進行相關技術的轉讓。但是很多深奧的技術是不可能在短時間內吸收的，需要企業在長期的合作中才能掌握的，我們也正在慢慢的并努力將關鍵性技術與國有企業分享。
此外，談到與政府打交道，ABB其實是有豐富的經驗的。因為在10年前，國外的電力系統都是由政府和國有企業運作的，私有化是最近幾年的事情。這些經驗，對我們在中國的業務都是有幫助的。我們也會在原來的基礎上努力做好與中國政府的配合工作，為推動中國電力事業貢獻自己的一份力量。

中國工控網： 在中國自動化市場上主要有三類企業，歐美企業：如SIEMENS、ROCKWELL、Honeywell等，日本企業：如橫河、OMRON等，臺灣與國內企業：譬如浙大中控，ABB的競爭壓力主要來自哪里？ABB是如何面這種競爭的？
芮尼克：中國的市場非常大但層次很分明，可以分為高、中、低三個端。ABB的業務主要在高端，譬如跨國公司在中國投資帶來的自動化設備需求。ABB在這里依靠的是強大的技術優勢和豐富的產品線。
在中端市場，我們會將輔助性的設備，譬如機柜，交給系統集成商等合作伙伴來做，只要保證關鍵部件是ABB的就可以了。就像 Intel Inside一樣，確保ABB Inside，這樣既能夠確保產品的質量，又可以使價格下降到中端客戶可以接收的程度。
低端市場不是ABB的目標市場，我們很少涉足，因此沒什么競爭。

中國工控網：ABB作為自動化市場的領導者之一，在DCS、變頻器等市場取得了令人矚目的成就，但是在PLC、伺服等重要的市場分支，ABB的身影并不多見。請問ABB是如何看待這些市場的，它們會不會成為ABB的軟肋，ABB是否有計劃進入或者加強這些領域？
芮尼克：總體而言，自動化市場中產品類別非常多，供應商數不勝數。我們不排斥競爭，因為有競爭才有進步。ABB有種說法是“我們是全球最領先的企業之一”。這就是說，ABB不可能全面出擊，躋身所有的領域。
但是，我們會盡量確保我們從事的業務占據市場的前三位。在資源配置上，我們也會優先保證具備領先優勢的業務。也就是說，保住第一的位置，拉開與后來者的的差距是最重要的。例如來自ARC市場研究報告中顯示ABB的變頻器（全球低壓及中壓傳動整體來看）市場占有率約為16%，居世界第一位，而居第二的企業占有率約為8%。我們在變頻器的研發投入也遠遠高于對手，這就使得這種差距得以持續的保持。

中國工控網：目前中國在鋼鐵冶金等行業的自動化水平比較高，而紡織、造紙制漿行業的自動化水平卻很低，請問您是如何看待這個問題的，您認為哪些行業最有潛力？
芮尼克：確實是這樣，中國的各行業自動化水平參差不齊。以往在中國，認為人力成本比較低，使用自動化沒有什么回報，大多數工作都是依靠人力來完成的。但是實際上自動化不僅可以能夠提高效率，更重要的是帶來高質量。
我們相信中國會逐漸走向自動化，因為現在越來越多的人要求高質量的產品，而這些高質量高精密的產品依靠人力是往往是無法達到的。尤其象電力、冶金等必須借助高水平的自動化系統來提高產量和質量，這就需要有ABB這樣具備雄厚技術實力的公司的參與。
中國的自動化市場很大，如石油天然氣、鋼鐵冶金是比較大的行業，另外造船、汽車也有很大的需求，ABB還成立了造船系統部。其他的，譬如造紙、紡織，雖然大多數設備都比較落后，但是世界上最快、最大的設備也在中國，這是一個很有趣的現象，也是ABB正在關注的行業。

關于芮尼克先生
芮尼克先生現任ABB（中國）有限公司高級副總裁、自動化技術總部負責人。
芮尼克先生于1993年8月正式加入ABB，先后任ABB有限公司芬蘭公司首席財務官，1996年12月升任ABB有限公司芬蘭公司傳動及電子電力業務負責人。后于2002年5月轉入位于瑞士蘇黎世的ABB有限公司集團總部，擔任傳動及電子電力全球負責人。2003年1月正式擔任ABB（中國）有限公司高級副總裁和自動化技術總部負責人。
在加入ABB前，芮尼克先生還曾于1979年9月就任Rauma-Pepola集團業務部財務總監，后Rauma-Pepola集團并入Upm-Kymmene集團，1986年11月，他就任Upm-Kymmene集團業務部財務總監。1989年2月，芮尼克先生離開Upm-Kymmene集團，加入Tampella集團，成為其業務部首席財務官，后于1992年1月升任Tampella集團（后來并入Stora-Enso集團）下屬包裝企業英國和加拿大公司執行董事。
芮尼克先生于1979年畢業于芬蘭Rauma商學院，獲經濟學位學士學位；并于1990年獲芬蘭赫爾辛基大商學院工商管理碩士學位。
芮尼克先生出生于1957年，芬蘭籍?，F與家人居住在上海。