2002年，SIEMENS在16個城市舉辦了巡展，重點推廣西門子全集成自動化技術T.I.A（Totally Integrated Automation）。T.I.A意味著共同的組態(tài)和編程、共同的數(shù)據(jù)庫管理和共同的通信。
2002年12月9日，途經(jīng)三地的“SIEMENS 2002年自動化系統(tǒng)新產(chǎn)品發(fā)布會”首場于北京國際會議中心拉開了帷幕。
此次發(fā)布的新產(chǎn)品緊緊圍繞T.I.A，展現(xiàn)了西門子T.I.A技術的完善與發(fā)展。
發(fā)布上，西門子（中國）有限公司自動化與驅(qū)動集團自動化系統(tǒng)部總經(jīng)理海伯樂先生接受了中國工控網(wǎng)及其它媒體的聯(lián)合采訪，就西門子的全集成自動化、市場活動、市場目標等問題作了相關闡述。
中國工控網(wǎng)圍繞西門子T.I.A戰(zhàn)略，與海伯樂先生先生進行了交流。

西門子自動化系統(tǒng)部總經(jīng)理海伯樂先生

中國工控網(wǎng)：
此次新產(chǎn)品發(fā)布會所發(fā)布的新產(chǎn)品，“新”字具體體現(xiàn)在哪里；能否介紹一下西門子新產(chǎn)品的研發(fā)狀況及策略。
海伯樂先生：
西門子一直強調(diào)新產(chǎn)品的研發(fā)，以使T.I.A得到不斷的完善和發(fā)展，并將這些新的產(chǎn)品、技術以第一手資料快速傳遞給用戶。
在工業(yè)控制及自動化領域，全世界每年投入的研發(fā)費用約為50億美金，西門子A&D每年投入于新產(chǎn)品研發(fā)的費用達10億歐元，占全世界自動化產(chǎn)品研發(fā)總投入的1/5—1/4。西門子憑藉堅定的信念而不斷地努力，從而保證了西門子是自動化業(yè)的當然領導者。
西門子自1996年提出全集成自動化思想以來，所有新產(chǎn)品的研發(fā)均緊緊圍繞這一框架，并不斷接受新的技術，使得T.I.A不斷完善、發(fā)展。以工業(yè)以太網(wǎng)為例，西門子做了很多的工作，以推進其應用和發(fā)展，在此次推出的新產(chǎn)品中就包含工業(yè)以太網(wǎng)交換機。

中國工控網(wǎng)：
西門子的T.I.A是西門子自己的T.I.A，還是兼容并蓄、開放式的T.I.A。
海伯樂先生：
在15年前，西門子的技術是封閉的。自動化技術發(fā)展到今天，已從單機自動化、系統(tǒng)自動化向全廠自動化的方向轉(zhuǎn)變，業(yè)界廣泛倡導的是標準化、開放式結(jié)構(gòu)，西門子的T.I.A也不例外。西門子將工業(yè)以太網(wǎng)技術引入T.I.A，在產(chǎn)品上集成以太網(wǎng)接口，使以太網(wǎng)進入現(xiàn)場級，從而實現(xiàn)元件自動化。而工業(yè)以太網(wǎng)正是業(yè)界廣泛接受的通訊標準，所以，西門子的T.I.A是開放式架構(gòu)的T.I.A，而不是封閉的。但為使用戶構(gòu)建的T.I.A系統(tǒng)更加穩(wěn)定、可靠，選用西門子的產(chǎn)品會使T.I.A系統(tǒng)性能發(fā)揮至及至。

隨后，海伯樂先生還就其它媒體的提問進行了一一解答。
有媒體問及GE Fanuc收購Intellution后，已成為全球業(yè)務最大的自動化廠商，海伯樂先生是如何看待這一問題時，海伯樂先生以足球為例作了形象的解釋：在足球界，一個資金雄厚的俱樂部可以購買很多有價值的球員或一支優(yōu)秀的球隊，但不能購買一個冠軍。GE Fanuc收購Intellution是否成功，還要視雙方是否可以融合在一起而定。從企業(yè)文化上來講，西門子重視長期發(fā)展，所有產(chǎn)品基于統(tǒng)一思想，系統(tǒng)開發(fā)，提供的是無縫集成的解決方案。相對于兩個原本有不同思想、相對獨立的公司之間的合并，其優(yōu)勢是顯而易見的。
在談及西門子明年的市場活動時，海伯樂先生向與會媒體介紹了西門子的展示列車：2003年，西門子將通過展示列車進行全國范圍內(nèi)的路演活動，展示西門子既有產(chǎn)品、新產(chǎn)品，并兼具宣傳T.I.A理念。通過路演，西門子可以更貼近用戶，使用戶深入了解西門子產(chǎn)品的技術領先性。
在談及2003年西門子的市場目標時，海伯樂先生表示，西門子在中國2003年的銷售額將達到4億歐元，在PLC已經(jīng)確立市場占有率第一的同時，西門子還將致力于其它產(chǎn)品線市場占有率的提升，成為該領域的主流廠商及解決方案提供商。