上海深洋 設備綜合管理高級培訓班通知
場次安排： 2008年6月18日—22日 起止時間： 2008-04-28 至 2008-06-22
關于舉辦現代設備綜合管理高級培訓班的通知
各有關企事業單位：
為適應現代化企事業單位對設備管理工作的要求，進一步推動廣大企事業單位應用先進設備管理方法，開拓創新設備管理工作，切實提高設備管理的有效性和經濟效益，中國設備管理與維修/上海深洋科技培訓中心在總結多年年培訓經驗的基礎上，特在上海舉辦現代設備綜合管理高級培訓班。通過對設備管理理念、知識和方法的學習，設備管理者能夠更好的結合實際，進一步開拓創新，逐步建立規范、系統的操作標準、規章制度和考核方法，使設備管理工作更加務實、高效。
一、 培訓時間： 2008年6月18日—22日(含參觀)， 5月15日前報名，5月17日全天報到。
二、 培訓地點：上海
三、 參加對象：
企業中負責設備及生產的主管、科長/室主任、部(處)長、部門經理及總經理；負責設備部門人事管理、績效考核以及設備管理與維修知識技能培訓的業務主管；事業單位設備處(科)及相關人員； 設備管理工程師及相關業務骨干。
四、 培訓內容
1. 設備綜合管理（設備管理常識和基礎知識）
a) 設備管理基本知識和理論
b) 設備管理的主要任務和內容
c) 現場管理與備件管理
d) 維修管理經驗簡介
2. 設備管理人員管理
a) 設備人才素質要求
b) 如何提高設備管理人才素質
c) 建立以人為中心的設備管理新體制
d) 設備管理人員的績效和考核
3. 以可靠性為中心的維修（RCM）
a) RCM的生產與發展
b) RCM的理論與主要內容
4. 網絡技術在設備管理中的應用（CPM）
a) 網絡技術的內容
b) 網絡圖的優化分析
5. 設備管理壽命周期費用分析(LCC)
a) LCC概念
b) LCC方法介紹
c) 壽命周期費用方法步驟
d) 壽命周期費用評價(AC法、PW法、NPV法、NPVR法)
e) 案例分析
f)
6. 設備管理的發展方向、模式與實踐
a) 設備管理面臨的問題
b) 6σ與設備管理
c) TPM的發展與內容
d) 新一代的TPM以及其核心內容實施
e) 6S活動及企業形象提升
7. 設備管理考核指標與模式探討
a) 指標體系建立的原則
b) 系數評價指標系統
c) 可靠性性指標評價系統
d) 經濟性評價指標系統
五、 授課教師簡介:
1. 張老師: 高級工程師:中國設備管理協會全面生產維護委員會副主任委員；高級工程師。長期致力于TPM理論與中國企業的實踐相結合的研究，歷任中國TPM典范企業——上海寶鋼集團設備廠長，上海市委信息化工程內務總監，中國設備管理協會全面生產維護委員會副主任委員、高級顧問。全面規范化生產維護（TnPM）叢書編委。曾親自到TPM的發源地之一——日本新日鐵學習設備管理及TPM。
2. 秘老師:在讀工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產主管、培訓經理、經理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業管理部經理等職。7年來，一直執著于培訓工作，在培訓過的企業里，受到諸多學員的好評，滿意度調查結果平均在90%以上，并受同一家企業多次邀請去進行內部培訓。
六、 培訓費用
1. 培訓費3200元/人（含培訓費、資料費、證書費等）；
2. 食宿統一安排，費用自理。
七、 付 款：
銀行匯款(并將憑證傳真至中心)或報到時現金交款，中心開據正式發票。
戶名：上海深洋科技發展有限公司；
開戶行：上海銀行閘北支行；
帳號：31630803000601909
八、 證書
參加培訓的學員經考核合格，頒發統一結業證書，學員需自備二寸彩色照片兩張和身份證復印件一張，證書可以在工業自動化培訓網站查詢。
九、 報名方式
請各單位接此通知后，盡快確定參加培訓人員，認真填寫報名回執(見附件)，蓋章后傳真至021-33035025 或郵件至E-mail:plccenter@163.com 中心收到回執后通知報到相關事項。聯系電話：8008206309 021-63537252 021-63536771
2008年現代設備綜合管理高級培訓班報名回執表
單位名稱 (加蓋公章)
負責部門 負責人
辦公電話 手機
傳真 E-mail
通訊地址 郵編
參加培訓人員
姓名 性別 職務 辦公電話 手機 E-mail
住宿預訂 □包房 □合住
反程票預定 日期/時間 車次/航班號 張數
各有關企事業單位：
為適應現代化企事業單位對設備管理工作的要求，進一步推動廣大企事業單位應用先進設備管理方法，開拓創新設備管理工作，切實提高設備管理的有效性和經濟效益，中國設備管理與維修/上海深洋科技培訓中心在總結多年年培訓經驗的基礎上，特在上海舉辦現代設備綜合管理高級培訓班。通過對設備管理理念、知識和方法的學習，設備管理者能夠更好的結合實際，進一步開拓創新，逐步建立規范、系統的操作標準、規章制度和考核方法，使設備管理工作更加務實、高效。
一、 培訓時間： 2008年6月18日—22日(含參觀)， 5月15日前報名，5月17日全天報到。
二、 培訓地點：上海
三、 參加對象：
企業中負責設備及生產的主管、科長/室主任、部(處)長、部門經理及總經理；負責設備部門人事管理、績效考核以及設備管理與維修知識技能培訓的業務主管；事業單位設備處(科)及相關人員； 設備管理工程師及相關業務骨干。
四、 培訓內容
1. 設備綜合管理（設備管理常識和基礎知識）
a) 設備管理基本知識和理論
b) 設備管理的主要任務和內容
c) 現場管理與備件管理
d) 維修管理經驗簡介
2. 設備管理人員管理
a) 設備人才素質要求
b) 如何提高設備管理人才素質
c) 建立以人為中心的設備管理新體制
d) 設備管理人員的績效和考核
3. 以可靠性為中心的維修（RCM）
a) RCM的生產與發展
b) RCM的理論與主要內容
4. 網絡技術在設備管理中的應用（CPM）
a) 網絡技術的內容
b) 網絡圖的優化分析
5. 設備管理壽命周期費用分析(LCC)
a) LCC概念
b) LCC方法介紹
c) 壽命周期費用方法步驟
d) 壽命周期費用評價(AC法、PW法、NPV法、NPVR法)
e) 案例分析
f)
6. 設備管理的發展方向、模式與實踐
a) 設備管理面臨的問題
b) 6σ與設備管理
c) TPM的發展與內容
d) 新一代的TPM以及其核心內容實施
e) 6S活動及企業形象提升
7. 設備管理考核指標與模式探討
a) 指標體系建立的原則
b) 系數評價指標系統
c) 可靠性性指標評價系統
d) 經濟性評價指標系統
五、 授課教師簡介:
1. 張老師: 高級工程師:中國設備管理協會全面生產維護委員會副主任委員；高級工程師。長期致力于TPM理論與中國企業的實踐相結合的研究，歷任中國TPM典范企業——上海寶鋼集團設備廠長，上海市委信息化工程內務總監，中國設備管理協會全面生產維護委員會副主任委員、高級顧問。全面規范化生產維護（TnPM）叢書編委。曾親自到TPM的發源地之一——日本新日鐵學習設備管理及TPM。
2. 秘老師:在讀工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產主管、培訓經理、經理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業管理部經理等職。7年來，一直執著于培訓工作，在培訓過的企業里，受到諸多學員的好評，滿意度調查結果平均在90%以上，并受同一家企業多次邀請去進行內部培訓。
六、 培訓費用
1. 培訓費3200元/人（含培訓費、資料費、證書費等）；
2. 食宿統一安排，費用自理。
七、 付 款：
銀行匯款(并將憑證傳真至中心)或報到時現金交款，中心開據正式發票。
戶名：上海深洋科技發展有限公司；
開戶行：上海銀行閘北支行；
帳號：31630803000601909
八、 證書
參加培訓的學員經考核合格，頒發統一結業證書，學員需自備二寸彩色照片兩張和身份證復印件一張，證書可以在工業自動化培訓網站查詢。
九、 報名方式
請各單位接此通知后，盡快確定參加培訓人員，認真填寫報名回執(見附件)，蓋章后傳真至021-33035025 或郵件至E-mail:plccenter@163.com 中心收到回執后通知報到相關事項。聯系電話：8008206309 021-63537252 021-63536771
2008年現代設備綜合管理高級培訓班報名回執表
單位名稱 (加蓋公章)
負責部門 負責人
辦公電話 手機
傳真 E-mail
通訊地址 郵編
參加培訓人員
姓名 性別 職務 辦公電話 手機 E-mail
住宿預訂 □包房 □合住
反程票預定 日期/時間 車次/航班號 張數
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